Несе. У даним разі менеджер проекту відповідає позбав за Координацію робіт з розра-Блена та реалізації проекту, а у контрактних відносінах з іншімі учасниками проекту ВІН НЕ перебуває. Перевага - об'єктивність менеджера, а Недоліки - ризико за частку проекту лежить Цілком на Замовнику.
Схема розширеного управління. Керівник проекту несе відповідаль-ність за проект у межах фіксованої Ціни. ВІН Забезпечує управління та Координацію робіт за проектом за Угодами между ним І учасниками проекту в межах фіксованої Ціни. Ним может буті підрядна або консалтингова фірма. Консалтингова фірма керує проектом, коордінує поставки та роботи з Інжинірингу. Ризико несе Підрядник. p> Схема В«Під ключВ». Керівник проекту - проектно-будівельна фірма, з Якою замовник Укладає контракт на ВСІ роботи В«під ключВ» за обумовле-ною вартістю проекту.
Існує два основні підході Формування робочих груп.
Відповідно до першого підходу замовник та Підрядник формують свои групи на чолі з керівнікамі проекту, призначеня сторонами. Ці керівнікі середньої ланки підпорядковуються генеральному Керівнику. Перелогових від організаційної форми реалізації проекту керівник з боці замовника або підрядніка может стать керівніком Усього проектом. Керівник проекту через своих співпрацівніків коордінує діяльність усіх учасников проекту.
Інший підхід передбачає создания єдиної робочої групи на чолі з керівніком проекту. До групи входять уповноважені ПРЕДСТАВНИК всех учасников проекту.
Теорія та практика управління вироб кілька тіпів організаційніх структур, шкірні з якіх має певні перевага та Недоліки вібіраючі організаційну форму управління проектом, керівництво Опис компании має обов'язково вірішіті два основні питання:
Як правило, вірізняють Чотири основні підході до організації проекту:
-лінійна структура;
-функціональна структура;
-матричної структури;
- власне проектна структура.
Так, лінійна структура передбачає прямий Вплив на Виконавців з боці лінійного керівника, Який зосереджує в одних руках УСІ Функції Керівництва. Розподіл посадових обов'язків здійснюється таким чином, щоб Кожний виконавець БУВ максимально налаштованості на Виконання виробничих Завдання організації.
УСІ Розпорядження у рамках Повноваження - Прямі Йдут від верхньої ланки управління до ніжчої. Структура чітко регламентована, что Дає можлівість оперативно прійматі решение. Це и є перевага лінійної структурованих управління.
стуктурних керівник может залучіті до управління НЕ больше чотирьох-п'яти підлеглих, а тому, як правило, ВІН є перевантаження, зосереджує свою уваг на вірішенні дрібніх харчуванням, что НЕ залішає годині для других, більш ВАЖЛИВО функцій. Недоліком лінійної структурованих є великий ОБСЯГИ ІНФОРМАЦІЇ, что передається від одного уровня до іншого, а такоже через Високі кваліфікаційні вимоги до спеціалістів у поєднанні З ОБМЕЖЕНОЮ ініціативи робітніків ніжніх рів...
