-продажах, аукціонах тощо;
- аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;
- висновок з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;
- отримання та організацію завезення реальних ресурсів;
- організацію складського господарства, що до складу органів постачання;
- забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;
3. Контроль і координація роботи, до складу яких входять:
- контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів поставки продукції;
- контроль за витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві;
- вхідний контроль за якістю і комплектністю надходять матеріальних ресурсів;
- контроль за виробничими запасами;
- висування претензій постачальникам і транспортним організаціям;
- аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо координації постачальницької діяльністю і підвищення її ефективності.
В умовах ринку у ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» виникає право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективних матеріальних ресурсів. Це змушує постачальницьке персонал ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» уважно вивчати якісні характеристики продукції, виготовленої різними постачальниками.
Критеріями вибору постачальника можуть бути надійність постачання, можливість вибору способу доставки, час на здійснення замовлення, можливість надання кредиту, рівень сервісу і ін Причому співвідношення значимості окремих критеріїв із плином часом може змінюватися.
Організаційна побудова, характер і методи роботи служб постачання на ВАТ ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» х відзначаються своєрідністю. Залежно від обсягів, типів і спеціалізації виробництва, матеріаломісткості продукції, і територіального розміщення ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» складаються різні умови, що вимагають відповідного розмежування функцій і вибору типу структури органів постачання. На невеликих ВАТ ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» х, споживаючих малі обсяги матеріальних ресурсів в обмеженій номенклатурі, функції постачання покладаються на невеликі групи або окремих працівників господарського відділу ВАТ ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ».
На більшості середніх і великих ВАТ ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» х ВАТ В«Сибнефть-ТюменьнефтепродуктВ» цю функцію виконують спеціальні відділи матеріально-технічного постачання (ВМТП), які побудовані за функціональним або матеріальною ознакою. У першому випадку кожна функція постачання (Планування, заготівля, зберігання, відпуск матеріалів) виконується окремою групою працівників. При побудові постачальницьких органів по матеріального ознакою певні групи працівників виконують всі функції постачання по конкретному виду матеріалів.
Характерний тип структури служби постачання - змішаний (рис. 2.1), коли товарні...
