дій у майбутньому, спрямованих на зниження витрат та зростання ефективності виробництва. Для забезпечення системи контролю за витратами їх групують на контрольовані і неконтрольовані.
Контрольовані - це витрати, які піддаються контролю з боку суб'єктів управління.
Неконтрольовані витрати не залежать від діяльності суб'єктів управління, наприклад, переоцінка основних засобів збільшує суми амортизаційних відрахувань.
При побудові ефективної системи контролю витрат на підприємстві, необхідно виділити центри відповідальності, де формуються витрати, класифікувати витрати а потім організувати управління витратами. У результаті керівник підприємства отримає можливість своєчасно виділяти В«вузькі місцяВ» у формуванні витрат і приймати відповідні рішення. Процес управління витратами на підприємстві включає в себе і процес регулювання їх рівня. Для цих цілей витрати поділяються на регульовані і нерегульовані.
Ступінь регульованості витрат залежить від специфіки конкретного підприємства, тому універсальної методики класифікації витрат за цією ознакою не існує.
Розподіл витрат на регульовані і нерегульовані необхідно передбачити у звітах за центрами відповідальності. Це дозволить виділити сферу відповідальності кожного менеджера і оцінити його роботу в частині контролю за витратами підрозділи підприємства.
Досвід успішних підприємств показує, що чітке визначення витрат та їх класифікація мають важливе значення для організації оптимального управління ними і, відповідно, для їх зниження і максимізації прибутку.
В
1.2 . Принципи формування та обліку витрат за центрами відповідальності, чинники, що впливають на рівень витрат
Управління економікою підприємства являє собою цілеспрямований процес формування витрат підприємства, обчислення собівартості продукції, визначення продажних цін і тарифів, отже, рентабельності виробництва та реалізації, як всієї продукції, так і окремих її видів, виявлення резервів економії виробничих ресурсів, забезпечення контролю за виконанням бюджетних (планових) нормативів.
При великій різноманітності витрат на різних рівнях управління підприємством, складності їх зв'язків з різними управлінськими функціями, виконуваними організацією, вкрай важливі загальні принципи формування витрат підприємства, керуючись якими можна визначати, за рахунок яких джерел і в яких межах можуть бути зроблені ті чи інші витрати.
У витрати підприємства входять:
1) витрати, безпосередньо пов'язані з виробництвом продукції (робіт, послуг). До них відносяться матеріальні витрати і витрати на оплату праці;
2) видатки на підготовку і освоєння виробництва, які включають витрати: на освоєння нових виробництв, цехів та агрегатів, підготовку та освоєння випуску продукції;
3) витрати некапітального характеру, пов'язані з удосконаленням технології та організації виробництва, поліпшенням як...
