ості продукції, підвищенням її надійності, які здійснюються як правило в ході виробничого процесу;
4) витрати на обслуговування процесу виробництва: забезпечення зазначеного процесу матеріальними ресурсами, проведення всіх видів ремонту активної частини основних засобів;
5) витрати на управління виробництвом: витрати на утримання та матеріально-технічне забезпечення адміністративного персоналу, утримання і експлуатацію технічних засобів управління, представницькі витрати та ін;
6) амортизація основних засобів та нематеріальних активів: сума амортизаційних відрахувань, яка визначається на підставі балансової вартості і встановлених норм;
7) витрати на продаж: упаковку, транспортування, зберігання, витрати на рекламу та ін;
8) інші витрати, не віднесені до раніше перерахованих, зокрема оплата сертифікації продукції, організація сторожової та пожежної охорони;
9) непродуктивні витрати, зокрема: втрати від браку, простоїв, витрати на гарантійний ремонт, недостачі матеріальних цінностей при відсутності винних осіб та ін
Для того, щоб повніше виявити витрати підприємства, визначити собівартість окремих видів продукції з урахуванням особливостей організації та технології виробництва необхідно правильно визначити об'єкти формування та обліку витрат.
Вибір об'єкта формування та обліку витрат залежить від можливості впливати на процес формування витрат, виявляти слабкі місця у виробництві та управлінні, докладати зусилля до досягнення найбільших фінансово-виробничих результатів при оптимальних витратах.
Облікова система забезпечує реєстрацію, накопичення, аналіз та надання інформації про витрати і результати та дозволяє оцінити діяльність окремих менеджерів, що перетворює її в систему обліку за центрами відповідальності.
Концепцію обліку за центрами відповідальності вперше висунув американський учений Джон Хіггінс. Обгрунтовуючи необхідність такої системи обліку, він писав, що облік витрат за центрами відповідальності - це система бухгалтерського обліку, яка перекроюються організацією так, що витрати акумулюються і відображаються на певних рівнях управління. З ім'ям Джона Хіггінса також пов'язане його знамените правило: В«Кожну структурну одиницю підприємства обтяжують ті, і лише ті витрати або доходи, за які вона може відповідати і які контролює В».
Центрами відповідальності називають структурні підрозділи, за якими контролюються як зроблені витрати, так і отриманий дохід і очолювані керівниками, які несуть відповідальність за результати їх роботи.
Ділення підприємства на центри відповідальності повинно відповідати таким основним вимогам:
1) центри відповідальність повинні бути ув'язані з виробничою та організаційної структурою підприємства;
2) на чолі кожного центру має бути відповідальна особа - менеджер;
3) менеджер повинен відповідати тільки за ті показники, які він може контролювати;
4) ...
