ілу повноважень між співробітниками досліджуваного підприємства ТОВ В«Діагностика-2В».
3. Системи розподілів повноважень між співробітниками підприємства.
У деяких організаціях співробітники з усіх питань звертаються до начальника, і тільки він приймає рішення. При цьому начальник демонструє свою владу і отримує задоволення від почуття власної незамінності, а підлеглі перекладають частину своєї роботи і повністю свою відповідальність на плечі начальника. Однак ефективність такої організації праці невелика. Начальник задихається серед дрібниць і не може знайти час для тієї роботи (Наприклад, щодо вибору стратегічних пріоритетів фірми), яку тільки він може виконати, а співробітники полубездельнічают, очікуючи візиту до начальства.
Більше раціональна система В«делегування повноваженьВ», при якій процес прийняття рішень розподілений по всій ієрархічній структурі управління.
Завдання, які стоять перед організацією, розбиваються на більш дрібні завдання, за вирішення яких відповідають ті чи інші підрозділи і окремі співробітники.
При цьому кожен з них:
В· "Знає свій маневр ", тобто чітко знає, за виконання якої роботи відповідає;
В· знає, якими ресурсами може розпоряджатися самостійно, в яких випадках має право звертатися за допомогою до керівництва;
В· знає, що результат його роботи оцінюється по тому, як він робить свою справу, і має уявлення про величину і способі винагороди за працю.
Таким чином, відбувається В«Розподіл повноваженьВ» між менеджерами різних рівнів. Важливо, що робота кожного оцінюється самим виконуваних цим менеджером справою, в Зокрема, не залежить від особистих взаємин з начальством. Тому відомий вітчизняний менеджер і публіцист Ю.І.Мухін називає таку систему розподілу прав і обов'язків В«ділократіїВ».
Поширеним прикладом ділократії є підрядний метод, при якому підрядник отримує від фірми завдання, правила приймання роботи та її оплати залежно від якості, а також початкове фінансування, а все інше - набір працівників, організація трудового процесу, вибір постачальників і т.п. - Справа підрядника, а не фірми.
Таким чином, можна констатувати, що сучасна компанія має потребу в грамотному управлінні і повинна миттєво реагувати на постійно змінюються пріоритети в діяльності. Ведення бізнесу в ринкових умовах вимагає від керівників здібності чітко знати і оперувати трудовими, матеріальними і фінансовими ресурсами підприємства. Керівник зобов'язаний постійно бути в курсі всіх умов, мати повний доступ до необхідної ділової інформації, мати можливість контролювати і спрямовувати діяльність співробітників. p> Для вирішення цих завдань на ТОВ В«Діагностика-2В» була впроваджена Система оперативного управління компанією "Мотив". Вона покликана здійснювати підтримки групової проектної роботи сучасного підприємства. "Мотив" дозволяє керівництву і співробітникам спільно планува...
