труднікачісло працівників прийнятих замість звільнених * середньоденна вироблення * середній% невиконання норм виробітку в період стажування * тривалість стажування * частка приємний працівників, які потребують в стажіровке1 * 13000 * 3 = 39000 рублей.ІТОГО витрати, пов'язані з прийомом співробітника ізвне76200 рублів
Таким чином, величина економічного збитку від прийому співробітника ззовні викликаного плинністю персоналу за перший квартал 2005 року склала 76200 рублів.
Порахуємо також витрати від впровадження заходів з регулювання - плинності в компанії. У даному випадку розрахуємо витрати на підготовку кандидата на заміщення вакантної посади начальника відділу маркетингу усередині підприємства ТО «ггліВ». Для розрахунку витрат використовуємо дані, представлені в таблиці 5. p align="justify"> Таблиця 5 - Витрати компанії при реалізації проекту з підвищення ефективності управління рухом персоналом
Вид затратФормула расчетаЗначеніе, руб.1. Витрати на розробку оргпроекта: 3i * Mi * N8000 * 2 * 1 = 16000 місячний оклад працівника служби персоналу (3i); 8000 кількість місяців, необхідних на розробку проекту (Mi); 1 кількість зайнятих працівників у розробці оргпроекта (N) 22. Витрати на навчання кандидата (передбачається що кандидатом є старший продавець магазину, для його підготовки необхідні ряд спеціальних тренінгів з управління персоналом, менеджменту і управління магазином) Вартість тренінга3 * ​​3000 = 90004. Капітальні вкладення в управління, пов'язані з впровадженням меропріятійКпріобретеніе ПК + Ктранспортіровка ПК + Кінвентарь + Кзданіе + Коборотсредства + Квисвобожденіе ПК15000 * 1 + 500 + 10000 + 0 + 100 -0 = 256005. Витрати на командіровкіне предполагаются7. Канцелярські, поштові, телефонні, Internet расходисогласно бюджету служби10008. Витрати на утримання та експлуатацію оргтехнікісогласно бюджету служби200ІТОГО поточні витрати на проведення меропріятій51800
Аналізуючи величину витрат, необхідних на впровадження оргпроекта з підбору кандидатів на заміщення вакантних посад керівників усередині компанії, видно, що ці витрати будуть менше ніж витрати на залучення кандидатів ззовні на 24400 рублів, що свідчить про економічну ефективність пропонованого проекту.
Висновок
Метою даної роботи була розробка організаційного проекту вдосконалення кадрового забезпечення системи управління організації. Для цього ми виконали наступні завдання:
. дали коротку характеристику організації
. Розробили організаційний проект вдосконалення кадрового забезпечення системи управління організації. p align="justify">. Оцінили ефективність впровадження проекту з формування кадрового резерву на підприємстві ТО «ггліВ». p align="just...
