у кваліфікованих фахівців і керівників.
. стане ефективним мотиватором трудової діяльності персоналу підприємства.
. Оцінка ефективності впровадження проекту з формування кадрового резерву на підприємстві ТО «ггліВ». p align="justify"> Розробка і впровадження організаційних проектів вдосконалення системи управління персоналом потребує певних інвестицій з боку керівництва, тому необхідно приділяти увагу оцінці ефективності заходів з регулювання плинності персоналу торговельного підприємства.
Для того щоб оцінити ефективність впроваджуваних проектів необхідно визначити, що ж таке ефективність. Економічна ефективність - це отримання великих результатів при тих же витратах або зниження витрат при отриманні того ж результату. Значить, для визначення оцінки ефективності роботи служби персоналу з регулювання плинності слід розрахувати витрати на заходи, а також соціальний і економічний ефект від їх впровадження. p align="justify"> Для початку необхідно визначити, який економічний збиток наносить прийом кандидата ззовні. Оцінку зробимо на прикладі посади начальника відділу маркетингу
Вихідні дані за 1-ий квартал 2006 року виглядають наступним чином:
обсяг продажів відділу становить 1300 млн. рублів на місяць;
адаптація нового співробітника на робочому місці становить в середньому 3 місяці;
середня недовиконання плану продажів відділу в період адаптації і навчання кандидата за експертними оцінками становить 3%;
Витрати на навчання (вступні інструктажі, тренінги тощо) - 3 тис. руб.
середня заробітна плата начальника відділу маркетингу 15 тис. рублів;
витрати на рекламування потреби в робочій силі 12 тис. рублів;
Витрати на прийом 2000 рублів, на звільнення 1000 рублів.
При визначенні величини економічного збитку слід використовувати певні види витрат. Економічний збиток від плинності кадрів представлений в таблиці 4. br/>
Таблиця 4 - Економічний збиток від плинності кадрів
Величина економічного збитку від плинності кадрів у січні 2006 г.Від економічного ущербаФормула расчетаЗначеніе, руб.Затрати на прийом і увольненіеЗатрати на звільнення * у звільнених з причини плинності + витрати на прийом * у прийнятих работніков1000 * 1 + 2000 * 1 = 3000 рублейЗатрати на подборФЗП працівників служби персоналу, канцелярські витрати, перевірка кандидатів по службі безопасності6000 + 10000 + 200 + 3000 = 19200 рублейЗатрати на рекламуподача оголошень у ЗМІ, інформування працівників про вакансіях12000 рублейЗатрати на навчання нових сотрудніковзатрати на навчання (ФЗП тренера, доплата наставнику, канцелярські витрати) * частка прийнятих работніков3000 рубЗатрати, пов'язані з втратою прибутку в період стажування нового со...
