/абревіатура складена з перших літер англійська слів сила, слабкість, можливості і загрози/є досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язку між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації. Спочатку з урахуванням конкретної ситуації, в якій знаходиться організація, складаються список її слабких і сильних сторін, а також список загроз і можливостей.
10. Організація процесу внутрішньогосподарського планування
Внутрішньофірмове планування , в ході якого виробляються пропозиції по окремих альтернативам господарської діяльності, організовується за різними схемами. Найбільш кращою вважаються, як відомо, поєднання підходів В«зверху внизВ» (break-down) і В«знизу вгоруВ» (building-up). Ця схема реалізується у формі В«цілі внизВ», В«плани вгоруВ». Керівництво підприємства визначає цілі та завдання. У підрозділах підприємства формуються пропозиції. Процес планування координується керівництвом. Функціонування цієї системи підтримується залученням персоналу в економічне управління. Залучення персоналу в управління викликало необхідність його участі в доходах, прибутку і власності. По суті, в практиці бізнесу виникає система прилучення персоналу до підприємницької діяльності фірм.
Слід зазначити, що системи участі у власності стали новим джерелом інвестицій. Всі успішно діють в умовах ринку підприємства виробляють чотири основні групи товарів:
. Це група нових, виведених на ринок товарів, які називають В«з питаннямВ». Перспективи їх неясні, вони вимагають значних інвестицій. p align="justify">. Нові, успішно виведені, домінуючі на ринку товари, збут яких зростає. Це перспективні товари, але значне розширення їх збуту вимагає капіталовкладень. p align="justify">. Товари, домінуючі і стабільно збувається на своєму ринку. Ці товари забезпечують підприємству найбільші прибутки, вимагають мінімуму інвестиційних ресурсів. p align="justify">. Більшість підприємств виробляє і товари, збут яких скорочується у зв'язку із завершенням їх життєвого циклу. Підтримання їх виробництва і збуту може обходитися занадто дорого ..
11. Використання програмного забезпечення в практиці внутрішньогосподарського планування
Широке впровадження комп'ютерної техніки та інформаційних технологій в планування сучасного складного виробництва багато в чому сприяють досягненню високих кінцевих результатів на підприємстві. Обсяг планово-економічної інформації, необхідної в ході складання планів підприємства, настільки великий, що для її своєчасного аналізу і правильної оцінки потрібно повсюдне застосування комп'ютерних засобів збору, передачі та обробки. Вибір правильних планово-управлінських рішень пов'язаний з розглядом і оцінкою великого числа альтернативних варіантів, що вимагають проведення складних і трудомістких розрахунків. p align="justify"> Реалізація переваг систем автоматизованого планування можлива, коли будь-яка інформація легко доступна економістам-менеджерам або забезпечена її швидка передача між окремими підрозділами підприємства. Ефективна взаємодія внутрішньовиробничих підрозділів досягається при оснащенні їх персональними комп'ютерами та об'єднаннями в єдину інтегровану систему. p align="justify"> У інтегрованої автоматизованої системі функції проектування продукції, закупівля матеріалів, управління виробництвом, продаж продукції та оцінки витрат і результатів виконується сумісними між собою процесорами, з'єднаними в єдину автоматизовану систему управління виробництвом і реалізацією продукції. Інтегровані системи дозволяють з'єднувати в єдиний потік різні види інформації і, тим самим, підвищувати ефективність її використання у процесі розробки та прийняття оптимальних планово-економічних рішень різними категоріями персоналу.
Ця система дозволяє виконувати наступні функції:
керівникам - управляти виробництвом в реальних внутрішніх і зовнішніх умовах;
менеджерам - регулювати укладання угод на виробництво і продаж продукції з урахуванням поточного стану ринку;
проектувальникам - створювати нові види товарів за запитами споживачів відповідного ринку;
фінансистам - оцінювати стан грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства;
плановикам - розробляти і коректувати довгострокові і короткострокові плани, їх цілі і завдання.
В системі автоматизованого планув...
