Планування персоналу: цілі і завдання
Чи потрібно займатися кадровим плануванням? Напевно, кожна організація сама для себе повинна відповісти на дане питання. Ось тільки, як виявилося, навіть часи кризи, коли через швидкої зміни ситуації та обмеженості коштів планування вкрай утруднено, в організаціях, що здійснюють стратегічне планування персоналу, прибутковість на одного працівника приблизно на 35% вище, ніж у тих, хто випускає з уваги цей фактор.
Перш ніж здійснювати будь-яку скільки-небудь складну діяльність, ми складаємо план. Стосовно до управління організацією такий план спочатку виникає в головах керівників та фахівців, потім конкретизується і формалізується в певних документах, стає управлінським рішенням і, нарешті, набуває силу закону для виконавців. Саме в плануванні найбільшою мірою виражається осмислений, цілеспрямований характер управлінської діяльності. До складання та реалізації планів в основному і зводиться дана робота. А їх здійсненню підпорядковане не тільки перспективне, але і ситуаційне управління, тобто прийняття рішень у відповідності з конкретними обставинами, ситуацією.
Купуючи роль планування в управлінській діяльності в повною мірою проявляється і в управлінні персоналом. Всю основну роботу в цій області можна представити як кадрове планування плюс практична робота з реалізації планів і поточних завдань, здійснення конкретних заходів. Таким чином, планування супроводжує і спрямовує всю діяльність з управління співробітниками.
Що ж таке кадрове планування? Планування персоналу являє собою визначення цілей та заходів щодо забезпечення організації персоналом оптимального кількості (кадровий склад) і якості (компетентність і вмотивованість) і його ефективному використанню в інтересах організації.
Кадрове планування - одна з найважливіших функцій сучасних служб персоналу, здійснювана за активної участі інших підрозділів, і перш всього, планово - економічного відділу, а також комісії (бюро, сектора, групи) організації зі стратегічного планування.
У російських компаніях перелік підрозділів, що займаються кадровим плануванням, а також їх назви досить сильно різняться. Це пояснюється не тільки особливостями будови організацій та областей їх діяльності, але і порівняно низьким рівнем розвитку сфери управління персоналом. На багатьох підприємствах відсутні окремі НR-служби, які покликані інтегрувати роботу що у плануванні відділів: кадрів, найму, оцінки та розвитку персоналу, організації та оплати праці, соціального розвитку, охорони праці та інших. Тим часом незалежно від назви підрозділів, що займаються кадровим плануванням, по суті вся основна практична робота в цій області лежить у сфері управління персоналом і вимагає самого активної участі фахівців кадрових служб.
У наступному розділі своєї роботи я розповім, хто такий HR-менеджер і яким він має бути.
У сучасному діловому світі спостерігається тенденція прямого зв'язку рівня...
