Вибір тієї чи іншої організаційної структури в такому випадку є результатом внутрішньофірмової боротьби за владу (контроль), коли менеджери більше піклуються про інтересах своїх відділів, ніж фірми.
Вплив фактору "Влада - контроль" настільки великий, за оцінкою деяких вчених, що воно є причиною того, що в сучасний період велика кількість фірм і корпорацій мають ієрархічні організаційні структури [5].
Важливе значення при виборі організаційних структур має фактор комп'ютеризації інформаційних процесів.
Комп'ютеризація в управлінні сприяє розвитку горизонтальних зв'язків між менеджерами та підрозділами завдяки можливості прямого доступу до необхідної інформації. br/>
1.4. Методи управління діяльністю підприємства
Привести в дію організовану систему, щоб одержати потрібний результат, можна лише через вплив на неї керуючих органів. При цьому необхідні такі інструменти, які забезпечать досягнення поставлених ланцюгів - такі інструменти прийнято називати методами управління. Методи управління - це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей підприємства. За своїм змістом мотиви діяльності можна розділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру, Згідно з цим розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління підприємством. Всі названі методи управління діяльністю підприємств органічно взаємозв'язані і використовуються не ізольовано, а комплексно. Однак основними необхідно вважати саме економічні методи. Економічні методи управління - це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (або якийсь інший діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації. Перший аспект характеризує процес управління, орієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища. Змістом цього аспекту є формування системи оподаткування суб'єктів господарювання; визначення дієвої амортизаційної політики, яка б сприяла оновленню (Відтворенню) матеріальних і нематеріальних активів підприємства; встановлення державою мінімального рівня заробітної плати і пенсій. Другий аспект економічних методів управління пов'язаний з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних інструментів, таких, як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції. Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людей. Традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають своє пріоритетне стимулюючий вплив. Все більшого значення набувають такі чинники, як зміст і творчий характер праці, можливості для прояву ініціативи, суспільне визнання, моральне задоволення Тому розуміння закономірностей соціальної психології та індивідуальної психіки працівника є необхідною умовою ефек...
