но включають необхідних фахівців, в тому числі і по управлінню. Керівник проекту наділяється так званими проектними повноваженнями. p> Матрична структура нагадує собою граткову організацію, побудовану на принципі подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку - безпосередньому керівнику функціональної служби, що надає персонал і технічну допомогу керівнику проекту, з другої - керівнику проекту (Цільовий програми), що наділений необхідними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінів, ресурсами і якістю.
При бригадному типі структури істотно змінюються вимоги до кваліфікації працюючих: перевага віддається людям з універсальними знаннями і навичками, так як тільки вони неспроможні забезпечити взаємозамінність і гнучкість при зміні групою завдань, що виконуються [3]. p align=center> 1.3. Вибір організаційної структури управління
У теорії західного менеджменту можна виділити три групи факторів, що впливають на вибір фірмою (корпорацією) тієї або іншої структури [7].
Перша група включає наступні характеристики менеджменту в фірмі: складність, формалізацію, централізацію, норми керованості (сфера контролю). Друга група чинників, яка впливає на структуру, а відповідно, і на її вибір, ми умовно називаємо загальними факторами. По відношенню до перший вони є певною мірою зовнішніми, або вихідними. Третя група включає характеристики "влада і контроль "і" комп'ютеризація інформаційних процесів ".
Таблиця 1.1
Фактори, які впливають на вибір організаційної структури
1. Внутрішні
2. Загальні (Зовнішні)
3. Спеціальні
Складність
Формалізація
Централізація
Норми керованості (сфера контролю)
Стратегія організації
Розмір організації
Технологія (Продукт)
Зовнішнє середовище
Ефект влади і контролю
Комп'ютеризація інформаційних потоків
Важливе значення мають і мотиваційні аспекти, тобто то, як почувають і ведуть себе керівник і його підпорядковані в структурах з великою і низькою нормами контролю. Активні люди, які люблять самостійність, віддають перевагу роботи там, де керівників не опікають їх, тобто де широка сфера контролю. p> Між розміром організації та централізацією існує зворотна залежність. Якщо фірма невелика, управління в ній звичайно централізоване. Якщо фірма велика, вища керівництво не в змозі забезпечити контроль за всім і примушена делегувати частину повноважень на нижні рівні. p> Фактор "Влада - контроль" має особливу специфіку. Деякі дослідники західного менеджменту стверджують, що значною мірою вибір організаційної структури фірми або корпорації залежить від цього чинника....
