, своєчасне доведення РІШЕНЬ до Виконавців и контроль за виконання РІШЕНЬ.
Мотивація - Це процес заохочення собі та других до праці з метою Досягнення особістів цілей або організації.
Як и чому заохочує людина собі, Влучно Визначи у свой годину А. Сміт. На его мнение, природньо бажання людей покращіті свой Добробут і є великим стимулом до праці. Для менеджера є Головня Завдання знаходіті ті стимули, Які цікавлять шкірного з підлеглих управлінської структури, и використовуват їх в управлінні.
Теоретично мотіваційній процес Складається Зі стадій Виникнення фізіологічніх, псіхологічніх або СОЦІАЛЬНИХ потреб, Шуканов Шляхів удовольствие чг прігнічення або непомічання потреб, визначення напрямів Дій, Виконання Дій, одержании винагородой за виконання дію, Усунення потреб.
Основними методами мотівації до праці є застосування "батога та пряника", психології та сучасної Теорії мотівації.
Контроль - Це процес, за помощью Якого керівництво Опис організації візначає, чи правільні їх решение и чи не потребуються смороду корегування, тоб змін у ту чі іншу сторону.
Процес контролю - це послідовність Дій, яка Складається Із встановлення стандартів, віміру Фактично досягнутості результатів и проведення корегування у випадка суттєвого відхілення досягнутості результатів від Попередньо встановленного стандартів.
Функція контролю проводитися за помощью попередня, потокового и заключний Видів. Попередній відбувається до фактичного качану робіт у процесі їх планування, поточний - во время проведення робіт и заключний - после проведенням робіт. Останні два - за помощью зворотнього зв'язку. p> У функціях віявляються сутність и Зміст управління. Функція-це об'єктивна ськладової управління як цілого, прояв Якої є формі виявився цілого. У цьом віявляється системний підхід до Формування Поняття и структурованих функцій управління.
Функції управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА, а відповідно и методи реалізації їх, чи не є незміннімі, сталь. Смороду Постійно модіфікуються и змінюються, у зв'язку з чім ускладнюється Зміст робіт, віконуваніх відповідно до їхніх вимог. Розвиток кожної Функції управління відбувається НЕ Тільки под вплива внутрішніх закономірностей удосконалення їх, а й под вплива вимог розвітку других функцій. Будучи Частинами Загальної системи управління, шкірні з функцій має вдосконалюватіся в напрямі, что візначається загальною метою и Завдання Функціонування и развития ФІРМИ в конкретних умів. Це веде до Зміни змісту кожної Функції.
В
Список використаних джерел
1. Крушельницька О.В. Мельничук Д.П. Управление персоналом: Навчальний посібник. - К., В«КондорВ». - 2003.-296 с
2. Нечаюк Л.І., Телеш Н.О. Готельно-ресторанний бізнес: менеджмент: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2003. - 348 с. p> 3. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник, для студентов Вищих Навчальних Закладів. - К.: В«Кондо...
