глих, Обговорення проблем, что вінікають, Предложения Щодо Вдосконалення роботи дають змогу усуваті відхілення від планів та інструкцій. p> При заключний контролі Фактичні результати порівнюються Із запланованімі. Порівнюючі Фактичні результати Із запланованімі, керівництво Опис має можлівість оцініті, наскількі правильно Було складах плані, и Дає можлівість Ефективно Здійснювати функцію мотівації.
У фаховій літературі описано Цілий ряд підходів до поділу форм контролю. p> Фінансовий контроль є основою загально управлінського контролю та здійснюється на Основі одержании від шкірного Підрозділу фінансової звітності за стандартними формами. p> Виробничий контроль Включає 6 Головня функцій: маршрутізація, завантаженість, виробничі графікі, попереднє оцінювання вартості Виконання робіт, діспетчерізація, відправки.
Маркетинговий контроль грунтується на аналізі можливіть збуту, Частки прайси, співвідношення между витратами на маркетинг та збут, СПОСТЕРЕЖЕННЯ за поведінкою КЛІЄНТІВ.
Контроль за якістю Включає новизну, технічний рівень, відсутність дефектів при віконанні робіт, Надійність в ЕКСПЛУАТАЦІЇ, яка є одним Із ВАЖЛИВО ЗАСОБІВ конкурентної Боротьби, завоювання та утримання позіцій на прайси.
Висновки
Функції менеджменту - це види цілеспрямованої ДІЯЛЬНОСТІ Щодо керованого об'єкта, зумовлені кооперацією и поділом праці среди управлінського персоналу.
Вперше в Теорії управління Функції менеджменту класіфікував французький навчань А. Файоль. ВІН віділів Чотири основних функцій менеджменту: планування, організацію, мотівацію та контроль.
Кожна Із чотірьох функцій менеджменту є для організації жіттєво ВАЖЛИВО, альо планування Забезпечує основу для других функцій, и того вважається Головною среди них. Решта ж функцій орієнтовані на Виконання оперативних, тактичних та Стратегічних планів організації.
Планування як функція менеджменту - це розробка змісту та послідовності Дій, направлених на Досягнення запланованіх цілей управління.
Основними принципами Функції планування є: повнотіла (охоплення всех напрямів ДІЯЛЬНОСТІ організації), точність (кількісні та Якісні показатели Дій), економічність (Окупність витрат на планування), безперервність (Зміни як у просторі, так и у часі), гнучкість (постійне коригування перелогових від сітуації), масовість (Залучення Виконавців до розробки планів). p> Функція організації - це процес систематичного коригування багатьох Завдання и взаємовідносін между людьми, что їх віконують.
Організація будь-якого технологічного процеса Складається Зі структурної організації та організації самого процеса.
Структурна організація - це процес визначення відповідальніх за ПЄВНЄВ функцію в організації та ПЕРЕЛІК виконавчих органів, згідно з нормами керованості, ее апарату управління.
Організація процеса - це комплекс таких Дій менеджера, як формулювання РІШЕНЬ, визначення необхідності ресурсів для Виконання решение...
