й стан виробництва, точні прогнози на найближче майбутнє. Для цього при організації та оперативному управлінні виробничих процесів повинні використовуватися надійні телекомунікаційні системи та інформаційно-комп'ютерна підтримка.
Однією з найбільш широко поширених у світі логістичних концепцій/технологій є концепція JIT, точно в строк. Поява цієї концепції відносять до кінця 1950-х років, коли японська компанія Toyota Motors, а потім і інші автомобілебудівні фірми Японії почали активно впроваджувати систему KANBAN. Первісним гаслом концепції JIT було виключення потенційних запасів матеріалів, компонентів і напівфабрикатів у виробничому процесі складання автомобілів та їх основних агрегатів.
Вихідна завдання виглядала так: якщо задано виробничий графік, то треба організувати рух матеріальних потоків так, щоб всі матеріали, компоненти і напівфабрикати надходили в потрібній кількості, в потрібне місце (на складальній лінії) і точно до призначеного терміну для виробництва або збірки готової продукції. При такій постановці завдання великі страхові запаси, заморожуючі грошові кошти фірми, виявлялися непотрібними.
Термінологічний словник ELA визначає JIT як концепцію і як технологію: В«У широкому сенсі - це підхід для досягнення успіху, заснований на послідовному усуненні втрат (Під втратами розуміються будь-які дії, що не додають вартості до продукту). У вузькому сенсі - це доставка матеріалів в необхідний час в потрібне місце В».
У концептуальному плані JIT-підхід послужив основою для подальшого недренія таких логістичних концепцій/технологій, як Lean Production (В«плоскеВ», або В«тонкеВ» виробництво) і Value added logistics - В«логістика доданої вартостіВ».
З логістичних позицій JIT - досить проста бінарна логіка управління запасами без будь-якого обмеження до вимоги мінімуму запасів, згідно з якою потоки МР ретельно синхронізовані з потребою, що задається виробничим графіком випуску готової продукції. Подібна синхронізація є не що інше, як координація двох функціональних сфер логістики: постачання і підтримки виробництва. У Надалі ідеологія JIT була успішно просунута і в дистрибуцію продукції, а в даний час - і в макрологистические системи різного рівня і призначення.
Основними перевагами технологій В«точно в строкВ», що пояснюють їх широке поширення в логістичної практиці, є:
Низький рівень запасів
Скорочення виробничих площ.
Підвищення якості виробів, зниження браку і переробок.
Скорочення термінів виробництва.
Підвищення гнучкості при зміні асортименту виробів.
Плавний потік виробництва з рідкісними збоями, причинами яких були б проблеми якості; більш короткі терміни підготовки виробничого процесу; робітники з багатопрофільної кваліфікацією, які можуть допомогти або замінити один одного.
Висока продуктивність і ефективність використання обладнання.
Участь робітників у вирішенні виробничих проблем.
Хороші...
