дуктивність компанії виріс на 30% і в даний час компанія досягає успіху на ринку.
Переваги Just in time
У деяких організаціях, впровадили Just in time, відбулося скорочення запасів на 90%; площ, на яких виконуються роботи - до 40%; витрат на постачання - до 15% і т.д. До переваг Just in time відносяться: В· скорочення запасів матеріалів і незавершеного виробництва; В· скорочення часу виконання запасів; В· скорочення часу виробництва продукції; В· підвищення продуктивності; В· використання обладнання з більш високим завантаженням; В· підвищення якості матеріалів та ДП; В· зниження обсягу відходів; В· більш відповідальне ставлення співробітників до роботи; В· поліпшення відносин з постачальниками; В· поява звички конструктивно вирішувати виникаючі в ході роботи проблеми.
5 Проблеми реалізації
В· Високі початкові інвестиції і витрати на реалізацію Just in time (купівля якісного дорогого сучасного обладнання, витрати на підготовку фахівців і на високу заробітну плату, підвищення витрат на виробництво внаслідок невеликих партій випуску і т.д.). В· Нездатність справлятися з непередбаченими обставинами (поломки, страйки працівників поставки та ін); В· Залежність від високої якості матеріалів, що поставляються. В· Необхідність працювати в стабільному виробництві, хоча попит часто коливається. В· Зниження гнучкості в задоволенні мінливих запитів споживачів. В· Труднощі скорочення часу на переналагодження і пов'язаних з цим витрат. В· Нездатність окремих постачальників працювати в режимі Just in time. В· Проблеми прив'язки Just in time до інших інформаційним системам партнерів. В· Необхідність зміни загального планування споруд. В· Робота співробітників в обстановці підвищеного стресу. В· Відсутність духу співробітництва і довіри між працівниками. В· Нездатність окремих Співробітників взяти на себе велику відповідальність.
В
6. Концепція ефективної реакції на запити споживачів
Just in time змушує постачальників змінювати методи роботи, щоб забезпечувати більш швидкі поставки, більш високу якість, менші партії і абсолютну надійність. Очевидний спосіб задовольняти ці вимоги - самим постачальникам взяти на озброєння методи Just in time. Це гарантує, що вся ЛЦ працюватиме узгоджено на основі одних і тих же цілей і принципів.
Необхідні умови реалізації концепції "точно в строк"
Наявність в економічній системі надійних постачальників. Так, наприклад, американські і європейські виробники змогли впровадити цю концепцію на 10-15 років пізніше японців через низької надійності поставок.
Відносини партнерства між організаціями в ланцюзі постачань.
Використання систем обміну інформацією про необхідні МР, наприклад, канбан для Just in time і електронний обмін даними для ECR.
Висока швидкість фізичної доставки МР, в тому числі за рахунок скорочення часу проміжного зберігання та очікування вантажопереробки.
Точна інформація про поточни...
