дення в широкому сенсі включає поліпшення технологій, вдосконалення способів і методів ведення справ. Нововведення веде до зміни лідерства в конкуренції, якщо інші конкуренти не розпізнали поки нового способу ведення справ, або не можуть або не бажають змінити свій підхід. Ось найбільш типові причини новацій, що дають конкурентні переваги: ​​
1.Новие технології.
Зміна технологій може створити нові можливості для розробки товару, нові способи маркетингу, виробництва або доставки й поліпшення супутніх послуг. Нові галузі з'являються тоді, коли зміна технології робить можливою появу нового товару.
2.Новие або змінені запити покупців.
Часто конкурентна перевага виникає або переходить із рук у руки тоді, коли у покупців з'являються зовсім нові запити або ж їхні погляди на то, В«що таке добре і що таке поганоВ», різко змінюються. Тобто фірми, які, вже закріпилися на ринку, можуть цього не помітити або виявитися не в стані відреагувати належним чином, тому що для того, щоб відповісти на ці запити, потрібно створити нову ланцюжок цінності.
3.Появленіе нового сегмента галузі.
Ще одна можливість одержання конкурентної переваги з'являється, коли утворюється зовсім новий сегмент галузі або відбувається перегрупування існуючих сегментів. Тут є можливість не тільки вийти на нову групу покупців, а й знайти новий, більш ефективний спосіб випускати деякі види продукції або нові підходи до певної групи покупців.
Яскравий тому приклад-випуск автонавантажувачів. Японські фірми виявили обійдений увагою сегмент - малогабаритні багатоцільові автонавантажувачі- і взялися за нього. При цьому вони домоглися уніфікації моделей і високоавтоматизованого виробництва. З цього прикладу видно, як, взявшись за новий сегмент, можна сильно змінити ланцюжок цінності, що може бути досить важким завданням для конкурентів, вже затвердилися на ринку. p> 4. Зміна вартості або наявності компонентів виробництва. p> Конкурентна перевага часто переходить з рук в руки через зміну абсолютної або відносної вартості компонентів, таких, як робоча сила, сировина, енергія, транспорт, зв'язок обладнання. Це говорить про зміну умов у постачальників або про можливість використовувати нові або інші за своїми якостям компоненти. Фірма домагається конкурентної переваги, пристосовуючись до нових умов, у той час як конкуренти зв'язані по руках і ногах капіталовкладеннями і тактикою, пристосованими до старих умовам. Класичний приклад-зміна співвідношення вартості робочої сили між країнами.
5. Зміна урядового регулювання. p> Зміна політики уряду в таких областях, як стандарти, охорона навколишнього середовища, вимоги до нових галузей і торговельні обмеження - ще один поширений стимул для новацій, що тягне за собою конкурентну перевагу. Вищевказані вступні можуть дати фірмам конкурентну перевагу, якщо фірми вчасно зрозуміють їх значення і зроблять рішучий наступ.
Те, як довго можна утримувати к...
