онкурентну перевагу, залежить від трьох факторів. Перший визначається тим, яким є джерело переваги. Переваги низького рангу, такі, як дешева робоча сила або сировина, досить легко можуть отримати і конкуренти. Вони можуть скопіювати ці переваги, знайшовши інше джерело дешевої робочої сили або сировини, або ж звести їх нанівець, випускаючи свою продукцію, або черпаючи свої ресурси там же, де і лідер.
Переваги більш низького порядку (патентована технологія, диференціація на основі унікальних товарів або послуг, репутація фірми, заснована на посиленою маркетингової діяльності) можна утримувати більш тривалий час. Переваги лише на рівні витрат, як правило, не так стійки, як на основі диференціації. Одна з причин цього полягає в тому, що будь-який нове джерело зниження витрат, як би простий він не був, може різко позбавити фірму переваги в частині витрат. Так, якщо робоча сила дешева, можна обійти фірму з набагато вищою продуктивністю праці, в той час як у випадку з диференціацією, щоб обійти конкурентів потрібно зазвичай пропонувати такий же набір товарів якщо не більший. Крім того, переваги на основі тільки витрат більш уразливі ще й тому, що поява нових товарів або іншої фірми диференціації можуть знищити перевагу, отримане при виробництві старих товарів.
Друга визначальна удерживаемости конкурентної переваги - кількість наявних у фірм явних джерел конкурентної переваги. Якщо фірма спирається тільки на яке-небудь одна перевага, конкуренти постараються її позбавити цієї переваги або знайти спосіб обійти його, вигадати на небудь іншому.
Третя і найважливіша причина збереження конкурентної переваги - постійна модернізація виробництва й інших видів діяльності. Якщо лідер, досягнувши переваги, буде почивати на лаврах, практично будь-яке перевагу з часом буде скопійовано конкурентами. Якщо хочеш зберегти перевагу, не можна сидіти дома: фірма повинна створювати нові переваги, щонайменше, з такою ж швидкістю, з якою конкуренти можуть копіювати наявні.
Головне завдання - невпинно поліпшувати показники фірми, щоб підсилити наявні переваги. Наприклад, більш ефективно експлуатувати вироблені потужності або організовувати більш гнучке обслуговування клієнтів. Тоді конкурентам буде ще важче обійти її, адже для цього їм буде потрібно терміново поліпшити власні показники, на що у них просто може не вистачити сил. Тим не менш, в кінцевому рахунку, для того, щоб утримати конкурентну перевагу, необхідно розширити набір його джерел і удосконалювати їх, переходити до переваг більш високого порядку які довше зберігаються.
Існують так звані правила конкурентної поведінки [12]. br clear=all>
Так, для індивідуальної конкуренції вони наступні:
1. Товаровласники повинні враховувати рівень рівноважної ціни (що відображає рівність попиту та пропозиції) як норматив раціонального обгрунтованого господарювання.
2. Конкуренція показує, як можна ефективніше виробляти речі. [13]
3. При загостренн...
