'язок стосовно результатів навчання, необхідно забезпечити позитивне закріплення пройденого матеріалу. Це може відбуватися у формі похвали або визнання успіхів з боку викладача, або, у випадку комп'ютеризованих сучасних систем навчання, у вигляді безпосереднього зворотного зв'язку при правильному рішенні задач, запропонованих програмою. p align="justify"> Наступним кроком після того, як працівник адаптувався в колективі й одержав необхідну підготовку для ефективного виконання своєї роботи, буде визначення ступеня ефективності праці. У цьому полягає мета оцінки результатів діяльності, яку можна уявити собі як продовження функції контролю. Процес контролю передбачає заснування стандартів і вимір результатів для визначення відхилення від установлених норм і при необхідності прийняття коригувальних заходів. p align="justify"> Підготовка керівних кадрів зводиться до розвитку навичок і умінь, необхідних службовцям для ефективного виконання своїх посадових обов'язків або виробничих завдань у майбутньому. На практиці систематичні програми підготовки найбільше часто використовують для того, щоб готувати керівників до просування по службі. Для успішної підготовки керівних кадрів, як і для навчання взагалі, потрібен ретельний аналіз і планування. p align="justify"> допомогою оцінки результатів діяльності, організація, насамперед, повинна визначити здібності своїх працівників. Потім, на основі аналізу змісту роботи, керівництво повинно встановити - які здібності і навички вимагаються для виконання обов'язків на всіх лінійних і штабних посадах в організації. Це дозволяє організації з'ясувати, хто з керівників має найбільш потрібною кваліфікацією для заняття тих чи інших посад, а хто потребує в навчанні і перепідготовці. Вирішивши всі ці питання, фахівець може розробити графік підготовки конкретних осіб, намічуваних до можливого просування по службі або переведенню на інші посади. br/>
ПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ
Економічне обгрунтування заходів підприємства міського господарства по мотивації персоналу у сфері оплати праці персоналу
Завдання:
У штаті житлово-експлуатаційних дільниць числяться малярі, слюсарі-сантехніки, теслі, покрівельники, двірники, технічки, робітники сміттєпроводу. Вони обслуговують безпосередньо житловий фонд, тобто здійснюють технічне обслуговування будинків.
У штат виробничої бази входять: робочі складу, малярі, слюсарі-сантехніки. Маляри та слюсарі-сантехніки зайняті в основному на капітальних ремонтах будинків. З урахуванням того, що кошти на капітальний ремонт виділяються обмежено, є можливість залучати штат виробничої бази для виконання платних послуг населенню. Для цього можна помістити рекламу в газету про те, що підприємство здійснює якісний ремонт квартир, службових приміщень і офісів за невисокими цінами. p align="justify"> Для того щоб правильно і більш точно розраху...
