мству, проводити єдину глобальну маркетингову та збутову політику на всіх ринках збуту.
Пряме інвестування
Найбільш повної формою залучення в діяльність на закордонному ринку є приміщення капіталу в створення за кордоном власних складальних або виробничих підприємств.
Прямі іноземні інвестиції дають найвищий рівень контролю, який підприємство може мати при виході на зовнішній ринок. Можливі два методу прямих інвестицій. p> перше, підприємство може створити нову компанію нам зовнішньому ринку. Цей метод вимагає найбільших витрат, тому, що підприємство повинно створити нові контакти і канали збуту, вибрати місце для нової компанії, найняти працівників, придбати обладнання.
друге, підприємство може придбати вже існуючу іноземну компанію. У даному випадку підприємство тільки має внести зміни в організаційну структуру іноземній компанії.
Прямі інвестиції мають ряд переваг в порівнянні з іншими способами виходу на зовнішні ринки. Підприємство може повністю визначати маркетингову та збутову політику. Це може бути особливо необхідно для великих підприємств, які прагнуть проводити єдину політику на всіх своїх ринках. Це допоможе більш ефективної цінової конкуренції, тому що якщо товари виробляються в країні збуту, то не треба нести транспортних витрат, також витрат пов'язаних з тарифами. Нарешті, підприємство отримує прямий контакт зі своїми клієнтами на іноземній ринку і значить, може повніше задовольняти їхні вимоги, що підвищує його конкурентоспроможність. Існують і недоліки прямих інвестицій. При прямих іноземних інвестиціях великий ризик, пов'язаний з девальвацією іноземній валюти, політичною нестабільністю, спадом на ринку і можливою націоналізацією майна. Через великих фінансових інвестицій в іноземний ринок гнучкість політики підприємства щодо цього ринку знижується [4, c. 76]. br/>
Глава 2. Практичні аспекти виходи на зовнішній ринок окремих країн
2.1 Алгоритм прийняття рішення про вихід на зовнішній ринок
Алгоритм прийняття рішення про вихід на зовнішній ринок полягає в наступному [1, c. 98]:
1. Аналізується позиція підприємства на внутрішньому ринку, в т.ч. в даний час, на перспективу, в порівнянні з конкурентами.
2. Вивчаються перспективні зарубіжні ринки.
3. Аналізується конкуренція на зовнішньому ринку. p> 4. Виявляються маркетингові можливості і небезпеки.
5. Вибирається потенційний цільової зарубіжний ринок.
6. Приймаються рішення про способи виходу на конкретний ринок. p> 7. Розробляється маркетингова міжнародна стратегія. p> 8. Розробляється тактична програма дій на цільовому ринку. p> 9. Виробляється аналіз результатів і коригування дій фірми на зовнішньому ринку. p> Розкриємо зміст основних етапів роботи з виходу фірми на зовнішній ринок. p> Аналіз підприємства (сьогодення, майбутнє, в порівнянні з конкурентами) на внутріш...
