t навіть стала по-іншому позиціонувати свій бізнес - сантехніка, арматура, аксесуари, культурні проекти, а потім стала розуміти його більш широко і ввела слоган The Spirit of Water1, вийшовши на ринок елітного обладнання для кухонь. p> Вже більше 10 років компанія Dornbracht - провідний міжнародний виробник високоякісної арматури і комплектуючих виробів для ванних кімнат і кухонь постійно бере участь в міждисциплінарних проектах з культури і мистецтва та організовує свої власні проекти спільно з відомими архітекторами.
« основу різнобічної культурної прихильності Dornbracht закладена ідея про те, що будь-яка компанія - це не тільки її продукція і надання інформації про неї. У кожної компанії є ще й свій інтелектуальний рівень вищого порядку, з яким вона себе ототожнює, ставить перед собою соціальні завдання В», - йдеться на офіційному сайті компанії Dornbracht2.
Зміна бізнес-стратегію компанії після запуску нового роздрібного бренду
У 2003-2004 рр.. Альфа-Банк - один з найбільших банків Росії - дійшов висновку про необхідність виведення на ринок нового роздрібного бренду.
Проект з виведення на російський ринок бренду Альфа-Банк-Експрес ознаменував собою початок міграції цінності в банківський ритейл.
Незважаючи на дуже помітне запуск нового бренду і колосальний інтерес, який проявило до нього населення, проект незабаром був закритий. Проте в 2006 р. Альфа-Банк провів ребрендинг і, прибравши з ринку Альфа-Банк-Експрес, фактично перейняв його корпоративну ідентичність. p> Не всі топ-менеджери поділяли думку про необхідність виведення бренду, орієнтованого на приватних осіб. В результаті було вирішено не змінювати сформований імідж Альфа-Банку як серйозного фінансового установи, що працює з корпоративними клієнтами, а вивести на ринок новий роздрібний бренд банківських і фінансових послуг. Для реалізації цього завдання були зібрані кращі сили: з Польщі в якості керівника проекту був запрошений відомий банківський топ-менеджер М. Лебковскі, успішно вирішив аналогічне завдання у своїй країні, підготовкою проекту в частині стратегічного консалтингу займалася компанія McKinsey & Co, брендинг і дизайн довірили фахівцям Wolff Olins. З боку банку теж працювали професіонали своєї справи. Рекламну кампанію замовили в агентстві BBDO Moscow. Однак думки учасників робочої групи з самого початку розділилися. Наприклад, керівник відділу маркетингу Альфа-Банку був проти виведення нового роздрібного бренду: В«Безумовно, потрібно було робити ребрендинг, але самого Альфа-Банку. p> Альфа-Банк - найсильніший бренд, позитивний, його все прекрасно знали, у нього найвища впізнаваність, тому потрібно було просто надати банку новий візуальний імідж. М. Лебковскі як грамотний, хороший менеджер довів, що треба робити окремий роздрібний банк, що і реалізовував, грунтуючись на своєму польському досвіді. Плюс такої красиво упакований банк теоретично можна було б вигідно продати. Але вийшло так, що два банки вия...
