менти і зв'язки між ними (в цьому граничному випадку, коли намагаються застосувати поняття структури до простих, повністю детермінованим об'єктам, поняття системи та структури практично збігаються), а лише найбільш суттєві компоненти і зв'язку, які мало змінюються при поточному функціонуванні системи і забезпечують існування системи та її основних властивостей. Іншими словами, структура характеризує організованість системи, стійку впорядкованість її елементів і зв'язків. Структурні зв'язки володіють відносною незалежністю від елементів і можуть виступати як інваріант при переході від однієї системи до іншої, переносячи закономірності, виявлення і відбиті в структурі однієї з них, на інші. p> При відображенні складних систем основна проблема полягає в тому, щоб знайти компроміс між простотою опису, що дозволяє скласти цілісне уявлення про досліджуваному або проектованому об'єкті, і деталізацією опису, що дозволяє відобразити численні особливості конкретного об'єкта. Один із шляхів вирішення цієї проблеми - завдання системи сімейством моделей, кожна з яких описує поведінку системи з точки зору відповідного рівня абстрагування. Для кожного рівня існують характерні особливості, закони і принципи, за допомогою яких описується поведінка системи на цьому рівні. p> Таким чином: початкові поняття системного підходу та системного аналізу є достатньо загальними і уточнюються в міру проведення досліджень і залежно від об'єкта дослідження. Сам системний аналіз як узагальнений метод дослідження виник в відповідь на вимоги практики, що поставила нас перед необхідністю вивчати і проектувати складні і різноманітні системи (відбивають об'єкти реального світу), управляти ними в умовах неповноти інформації, обмеженості ресурсів, дефіциту часу.
Однак необхідно визнати, що існуючі сьогодні моделі опису організації незадовільні, оскільки в них не врахована соціальна компонента.
Та й процесний, і системний підходи до управління організацією передбачають, що організація складається з людей. Наприклад, в процесному підході кожен процес управління містить в собі соціальний аспект. Однак люди, що складають організацію, розглядаються як необхідні атрибути або ресурси процесів. У результаті при розробці концепції управління організацією соціальна компонента організації явно розглядається або враховується тільки в рамках процесу мотивації. На мій погляд, це призводить до спотворення загальної моделі управління.
У системному/ситуаційномупідході соціальна компонента виражена краще у вигляді підсистеми В«людиВ», що включає такі елементи, як:
1. поведінка окремих людей;
2. поведінку людей у ​​групах;
3. характер поведінки керівника;
4. функціонування менеджера в ролі лідера і його вплив, які виражаються через здібності, потреби, очікування, сприйняття, точку зору, цінності, лідерство [4]. p> Однак кордону підсистем В«людиВ» і, наприклад, В«ціліВ» викликають сумнів...
