о управління.
Існують два варіанти ротації: японський припускає, що співробітник послідовно вивчає всі посадові функції, пов'язані з своєму підрозділу; європейський - характеризується "Паралельним" освоєнням посадових функцій, різних видів робіт. p> Проведені зміни спрямовані на створення "єдиного конструкторського поля". Передбачається, що в майбутньому відокремлені конструкторські підрозділи перестануть існувати: фахівці трудитимуться спільно і електрики, і турбіністи, і фахівці з АСУ. Перетин "Площин" роботи призведе до того, що кордони між ними зникнуть. Всі інженерні центри стануть одним великим підрозділом. Така, до речі, тенденція, яка утверджується в корпоративному середовищі передових країн.
Реформування системи оплати праці передбачає, по перше, чітке визначення умов стимулювання, під друге, прямий зв'язок оплати праці з кінцевим результатом виробничої діяльності.
Соціальні чинники. Успіхи групи "Енергомаш" пов'язані, насамперед, зі зміною співвідношення кількості основних і допоміжних робітників, оптимізацією чисельності персоналу, підвищенням якості трудового життя, безперервним виробничим навчанням працівників.
Традиційно близько третини чисельності колективу будь-якого вітчизняного підприємства становили основні робітники. При цьому тарифна сітка урівнювала основних робітників з іншими - розмір винагороди залежав лише від розряду.
Очевидно, що такий підхід до оплаті праці несправедливий і неправильний. Тому в корпорації прагнуть підняти статус основних робітників, які головним чином і створюють додатковий продукт: їх зарплата сьогодні приблизно в два рази вище, ніж у допоміжного персоналу. На користь основної категорії змінюємося і співвідношення робітників. p> Для успішної роботи підприємства немаловажна й регулярна атестація працівників. Її мета - правильна розстановка кадрів, їх ефективне використання. У цьому відношенні показова атестація керівників і фахівців структурних підрозділи
На підприємствах групи "Енергомаш" створюють всі умови, щоб, робочий діяв як можна більш самостійно, високопродуктивно і якісно, ​​знайомлять його з основами нормування, технологіями. В якості додаткового фактора виступають жорстка дисципліна, справедлива і зрозуміла система винагороди.
Удосконалення трудового процесу, постійна зміна функцій працівників вимагають від них безперервного навчання. Щорічно протягом останніх п'яти років у різних формах виробничого навчання та підвищення класифікації беруть участь більше 50% працівників корпорації [9].
1.3 Фінансова діяльність корпорації
Господарську діяльність організації можна поділити на три види:
виробничу (всі роботи, пов'язані з отриманням прибутку);
фінансову (отримання коштів від власників і забезпечення повернення коштів чи прибутку на них, а також отримання грошових коштів від кредиторів і виплата сум, взятих у борг, або інше погашення зобов'язань)...
