а методом, Який Дає змогу з'ясувати розгалуження проблем та РІШЕНЬ и краще оцініті наявність альтернатив та кількість їх.
До побудова дерева РІШЕНЬ нужно здійсніті етап, розглянуті нами Вище.
Дерево РІШЕНЬ может буті одноступеневім и двоступеневих. При побудові одноступеневого дерева РІШЕНЬ розраховують математичне Очікування для кожної події множення Значення події и ймовірності Здійснення ее. Сума математичних очікувань усіх подій однієї стратегії Дає математичне Очікування стратегій Колі ж йдет про багатоступеневі дерева РІШЕНЬ (де друга Подія может мати місце Тільки у того випадка, коли здійснілась перша), ВСІ показатели математичного Очікування одержують множення сертифіката № математичного Очікування з добутком попередньої ймовірності Настанов події и наступної, зумовленої ймовірністю події.
аналітично-сістематізаційній метод
ефективного знаряддям розробки РІШЕНЬ є так звань аналітично-сістематізаційній метод, Розроблення американцями Кепнера и Трегоє. Цею метод Включає три складові частин: аналіз сітуації; аналіз проблем; аналіз решение.
аналіз сітуації. Сітуаційній аналіз передбачає з'ясування сітуації, яка спонукає до Дій або Прийняття решение. Аналіз сітуації Полягає у тому, щоб за помощью запитань уточніті сітуацію та Розбита ее на под сітуації. Для цього нужно відповісті пріблізно на Такі запитання:
Г? Що ми знаємо точно про сітуацію?
Г? Що нас особливо турбує в сітуації?
Г? Що ще містіться в Цій сітуації?
Г? Чі можна більш чітко описати сітуацію?
Г? Які ще СФЕРИ зачіпає ця Ситуація?
Г? Які помилки нами вже допущені?
Нерідко доводитися прійматі решение при наявності кількох СИТУАЦІЙ. У цьом випадка нужно віділіті критичність сітуацію и самперед вірішіті питання виходе з неї. Критичність сітуацію з множини СИТУАЦІЙ віділяють за такими параметрами: величина витрат для виходе з сітуації; наявний годину для виходе з СИТУАЦІЙ; тенденція розвітку сітуації на майбутнє. Оцінка зазначеніх параметрів здійснюється Поиск Відповідей на наступні запитання.
Витрати, пов'язані з сітуацією:
Г? Який загальний ОБСЯГИ витрат?
Г? Яка висота витрат (рівень витрат)?
Г? Чі є Прямі збитки?
Г? Наскількі Великі збитки?
Г? Хто ще віявляє занепокоєння цією сітуацією?
Г? Наявний годину (терміновість сітуації):
Г? Скільки годині у нас в наявності?
Г? Які Наслідки відкладання решение проблеми?
Г? Наскількі загрозліва Ситуація ніні?
Г? Хто настійліво віявляє зацікавленість до сітуації?
Тенденції розвітку сітуації:
Г? Яка . Тенденція (минуле - теперішнє - майбутнє)? p> Г? Стало краще чг гірше?
Г? На підставі чого Робимо Висновки, что стало краще (гірше)?
аналіз проблем.
Проблема вінікає тоді, коли дійсність НЕ збігається з тим, что могло б буті (або что мі Хотіли б маті). Відхілення дійсн...
