до суті и змісту решение. До ціх аспектів Вибори оптимального решение відносять екологічні, Соціальні та Другие Наслідки его реалізації. У разі спожи КРАЩИЙ может буті Визнання такий вариант, Який економічно Менш вигідний, альо задовольняє вимоги неекономічніх крітеріїв.
У межах четвертого блоку Поданєв на погодження матеріалів вариант решение обговорюється, оцінюється та затверджується.
Обговорення відібраного варіанта винна очолюваті особа, яка має право Прийняття та погодження матеріалів РІШЕНЬ. После Обговорення решение затверджується керівніком-єдіноначальніком чг колегіальнім органом управління. На результатівність реалізації управлінськіх РІШЕНЬ вплівають Якість їх розробки, Прийняття та реалізації.
Матриця ОЦІНКИ НАСЛІДКІВ реалізації решение захи до простих, но наочно методів Вибори КРАЩИЙ варіанта решение. Суть цього методу Полягає у тому, что в матриці заносячи УСІ Можливі Майбутні Наслідки (як Позитивні, так и негатівні) реалізації решение (Події). Ефективність Розраховується множення ймовірності Настанов події на ее значень у складі всех можливіть полій, что відбудуться внаслідок реалізації решение. Ця матриця не гарантує, что відібраній вариант решение буде вісокоякіснім, оскількі при ее складанні могут буті допущені помилки в оцінці важлівості події чг ймовірності ее Настанов. Однак корисність складання матріці безсумнівна, оскількі в ході цього процеса доводитися продумуваті багатая альтернативних НАСЛІДКІВ решение. При цьом ці Наслідки фіксуються письмово и сістематізуються. br/>
Методи Теорії ігор
Теорія ігор - математична теорія конфліктніх СИТУАЦІЙ, тоб таких, у якіх зіткнулісь Захоплення двох чі больше СТОРІН, Які добіваються різніх цілей. Теорія ігор Розглядає задачі, типові для військової справи, конкурентної Боротьби та ін. Суть ігрового Прийняття решение Полягає в тому, щоб врахуваті Можливі Дії СТОРІН, Які Беруть доля у сітуації (конфлікті). При цьом конфліктом вважають НЕ обов'язково напружені отношения между різнімі сторонами. У Теорії ігор под конфліктом розуміють будь-яке НЕ збігання інтересів СТОРІН На вибір решение (Стратегії поведінкі) вплівають: можливий вариант Дій суперники; кількісній результат (виграш, програш), до Якого приведе Певна сукупність ходів. Стратегію, яка приведе до Найвищого виграш в грі з врахування можливіть Дій Суперники, пріймають як решение.
Вибір оптімальної стратегії досягається побудова й достатньо складаний матрицю. Тому в практічній работе менеджера теорія ігор НЕ может надаті практичної ДОПОМОГИ у вірішенні проблем. Однак це НЕ означає, что менеджер не зможите Прийняти такого решение, де Йому звітність, врахуваті решение свого суперники. Наприклад, плануючі маркетингові заходь, менеджер обов'язково винен продуматі Можливі Дії своих конкурентів.
Дерево РІШЕНЬ
Побудова В«дерева РІШЕНЬ В»грунтується на знанні ЕЛЕМЕНТІВ Теорії графів та Теорії ймовірності и того є й достатньо ефективн...
