ості від Бажанов (можливіть) стану могут буті як позитивними, так и негативними. Однак характер проблеми не впліває на методику аналізу ее.
Схема аналізу проблем наступна.
Дефініція (Визначення):
Г? Що собою являютя проблема и об'єкт, у якому вона вінікла?
Г? Яке відхілення (факт мінус дійсність чи факт мінус Бажанов-етап)?
Г? Описание проблеми (є - немає):
Г? Що? p> Г? Де? p> Г? Колі? p> Г? Скільки (Об'єм, розмір)? p> Особливості:
Г? Через что В«ЄВ» розходу з В«немаєВ»? p> Г? Зміни:
Г? Що змінілось через Особливості?
Г? Гіпотезі:
Г? Як могли вплінуті ці Зміни на відхілення? Можливо у зв'язку з особливими? p> Перевірка (тест):
Г? Если це є причиною, то чи пояснює вона В«єВ» и В«немаєВ»?
Розглянуто Вище схема стосується аналізу реальних проблем.
аналіз РІШЕНЬ.
аналітично-сістематізаційній метод передбачає відхід від послідовності кроків, описом Вище. При застосуванні цього методу заключний етапом Прийняття решение є его системний аналіз, Який здійснюється у такій послідовності.
Гј Візначають прівід для решение - мету (Намір).
Гј Розробляють цільову установку, тоб чітко візначають предмет решение; что конкретно прагнуть досягті; Які заходь є для цього.
Гј Класіфікують та оцінюють цільові установки - встановлюються цілі, якіх прагнуть досягті, їх обов'язковість, реальність, оцінюють бажані цілі.
Гј Розробляють та зважують альтернативи - їх оцінюють з Погляду обов'язкових та Бажаном цілей, відкідають альтернативи, ЯКЩО бажана (Необхідна) ціль НЕ может буті досягнутості. Пріймають Попередній вариант решение за Показник ступенів Досягнення цілі. p> Гј Віявляють негатівні Наслідки, ризико, оцінюють їх ймовірність та важлівість.
Гј Пріймають Залишкові решение.
Метод ДІЛОВИХ ігор
Однією з форм моделювання процесів та Явища, яка спріяє розробці оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ, є ділова гра. Діловою назівають таку імітаційну гру, яка за своим змістом та Спосіб проведення імітує діяльність керівніків та фахівців и Дає змогу проаналізуваті (Передбачити) комплекс причин (Явища, факторів), что зумовлюють Зміни господарських СИТУАЦІЙ.
Ділова гра на відміну від економіко-математичного моделювання НЕ Забезпечує В«доказовостіВ» оптімальності решение. Прото вона Дає можлівість відобразіті та врахуваті в процесі розробки управлінського решение різноманітні, у тому чіслі и неформалізовані. залежності. ! Застосування методу ДІЛОВИХ ігор Ефективне при розробці РІШЕНЬ, пов'язаних з прогнозування господарських процесів на перспективу (15-20 років), коли звітність, дати точне, Суворов доведенням оптімальне решение.
В основу будь-якої ділової гри покладено Взаємозв'язок ресурсів та знань про возможности, якіх можна досягті внаслідок Використання ціх ресурсів. Конструктивною елементами ігрової МОДЕЛІ є: учасники гри - носії...
