, який визначається на одиницю продукції в натуральному вираженні по всій номенклатурі товарів і послуг. Він має ряд переваг:
встановлює пряму залежність між обсягом виробництва і трудовими витратами;
виключає вплив на показник продуктивності праці зміни в обсязі поставок по кооперації, організаційній структурі виробництва;
дозволяє тісно пов'язати вимір продуктивності з виявленням резервів її зростання;
зіставити витрати праці на однакові вироби в різних цехах підприємства.
Дані показники вироблення і трудомісткості можуть бути представлені такими формулами:
В
в = -:
Т
T
t = -,
B
де
в - вироблення продукції в одиницю часу;
t - трудомісткість виготовлення продукції;
В - вартісний обсяг виробленої продукції (руб);
Т - час, витрачений на виробництво даного обсягу продукції.
Розрізняють декілька видів трудомісткості.
Технологічна трудомісткість (t тех) включає всі витрати основних робочих. Трудомісткість обслуговування виробництва (t обс) включає витрати праці допоміжних робітників.
Виробнича трудомісткість відображає витрати праці всіх (основних і допоміжних) робітників.
Трудомісткість управління виробництвом (t упр) складається з витрат праці ІТП, службовців, обслуговуючого персоналу та охорони.
Повна трудомісткість (t стать) являє собою витрати праці всіх категорій промислово-виробничого персоналу: t підлогу = t тих + t обс + t упр.
2.5 Резерви підвищення продуктивності праці
Визначення шляхів зростання продуктивності праці є важливим етапом аналітичної роботи кожного підприємства. Тому у вітчизняній практиці поширилася конкретна класифікація резервів підвищення продуктивності праці.
Підвищення технічного рівня виробництва. Серед його основних напрямків - механізація і автоматизація виробництва, впровадження нових технологічних процесів, поліпшення конструктивних властивостей виробів, підвищення якості сировини і нових конструктивних матеріалів, впровадження нових джерел енергії, "обнаучуванням" виробництва.
Поліпшення організації виробництва і праці. Воно передбачає вдосконалення існуючої та формування нової робочої сили, підвищення норм і зон обслуговування, зменшення числа робочих, які виконують норми, запобігання плинності кадрів, спрощення структури управління, механізацію облікових і обчислювальних робіт; зміна робочого періоду; підвищення рівня спеціалізації виробництва.
Зміна зовнішніх, природних умов. Йдеться про соціалізацію, пристосуванні до потреб сучасного трудівника, про досягнення екологічної рівноваги. При цьому зміни потрібні не тільки в умовах видобутку вугілля, нафти, газу, руд, торфу, у змісті корисних речовин, а й сільського господарства, транспорту та інших галузей.
Структурні зміни в виробництві. Вони включають зміна частки окремих видів продукції, ...
