трудомісткості виробничої програми, питомої ваги покупних напівфабрикатів і комплектуючих виробів, зростання ваги нової продукції.
Створення і розвиток необхідної соціальної інфраструктури. Вона покликана вирішувати фінансові проблеми, проблеми своєчасної оплати праці та багато інших питань, спрямованих на задоволення потреб підприємств, трудових колективів та їх сімей.
Приріст продуктивності праці за рахунок збільшення обсягів виробництва та зміни чисельності працівників можна визначити за формулою:
100О”B + О”Pn
О”P = -------,
100О”Pn
де
О”В - частка приросту випускається, на підприємстві в цей період;
О”Рn - частка зменшення чисельності працівників підприємства.
Зростання продуктивності праці працюючих на підприємстві за рахунок збільшення питомої ваги кооперативних поставок продукції визначається за формулою:
dk1 - dk0
О”P = -----,
100 - dk1
де
dk1, dk0 - питома вага корпоративних поставок і валової продукції підприємства відповідно в базовому і планованому періодах (у%).
Зростання продуктивності праці за рахунок кращого використання фонду робочого часу розраховується за формулою:
Фе1 - Фе0
О”P = ------ x 100,
Фе0
де
Фе1, Фе0 - ефективний річний фонд часу роботи одного робітника відповідно в базисному і плановане періодах (у чол. - год).
Окреме підприємство, визначаючи необхідну кількість робітників, яких слід наймати, має визначити ціну попиту на працю, тобто рівень заробітної плати.
Ціна ж попиту на будь-який чинник виробництва і праця залежать від граничної продуктивності. Вона являє собою прирощення обсягу продукції, що випускається, викликане використанням додаткової одиниці праці при фіксованих інших умовах.
Гранична продуктивність обчислюється виходячи з граничного продукту праці, під яким розуміється приріст продукції, виробленої в результаті найму ще однієї додаткової одиниці праці.
Отже, керівництво підприємства виходячи з необхідності оптимізації всіх залучених ресурсів буде застосовувати або витісняти працю, досягаючи рівня граничної продуктивності. Справа в тому, що важко змусити підприємство надійти інакше, оскільки під загрозою опиняється інтерес його виживання в конкурентній середовищі. У такій ситуації можливі різні варіанти. p> Для підприємства-аутсайдера ринку можна запропонувати кілька напрямків підвищення конкурентоспроможності:
радикальну реорганізацію шляхом перегляду використовуваних базових стратегій конкуренції;
збільшення доходу за рахунок підвищення цін і витрат на маркетинг;
зниження витрат і всебічну економію;
скорочення активів;
комбінування різних методів.
Підприємство, що має слабку конкурентну позицію, розташовує, по суті, трьома основними виходами з такої ситуації.
Йому належить підвищити свою конкурентоспр...
