тників. [13]
Звідси випливає наступний фактор - рівень професійної підготовки працівника. Чим більш навчені працівника, тим менше уваги вони вимагають від керівника і тим більше може бути норма керованості
Нерідко для координації управлінських завдань на підприємстві використовують механізм взаємних узгоджень. Процеси взаємного узгодження ефективні в невеликих групах. Дослідники відзначають, що вже в разі 10 осіб відбувається дроблення на фракції. Тому 5 - 7 осіб вважаються оптимальним числом доя досягнення консенсусу. [14]
Особисті здібності керівника і його прагнення до влади також впливають на норму керованості. Наприклад В«природженийВ» керівник може значно перевищувати рекомендовані значення, розроблені для менеджерів з середніми здібностями.
Будь організаційна структура повинна мати чіткі зв'язки між підрозділами стратегічно значущого виду діяльності, а також забезпечити необхідну координацію. Наступним кроком є ​​визначення обсягу влади, який є необхідним для керівництва кожним підрозділом. При цьому бажано забезпечити ефективний баланс між перевагами централізації і децентралізації. p> Існують ситуації, коли немає можливості підпорядкувати пов'язані види діяльності одному менеджерові. Звідси, підрозділи стають відокремленими один від одного, чому в неабиякою мірою сприяють відмінності в цілях, стилях міжособистісних взаємодій. Для залагодження цих проблем компанії вбудовують спеціальні інструменти взаємодії. Це можуть бути безпосередні контакти між менеджерами, сполучні підрозділи, спеціальні групи і команди, менеджери-посередники. p> Єднальна посадова позиція вводиться в організаційну структуру, коли виникає необхідність координації діяльності двох і більше підрозділів, минаючи вертикальні канали підпорядкування. Тут слід зазначити, що у даної посадової позиції немає формальних владних повноважень по відношенню до зв'язуючим підрозділам, але зате вона володіє необхідною цим підрозділам інформацією, що забезпечує В«зв'язковимВ» великий вплив в даній області взаємодії.
Спеціальна група створюється для вирішення конкретного завдання і розпускається після виконання завдання. Члени групи регулярно зустрічаються для обговорення спільних питань на Протягом періоду від розробки до запуску нової продукції в масове виробництво. Іншим способом координації є постійний комітет, який являє собою міжвідомчу групу, члени якої зустрічаються на регулярній основі для обговорення проблем, що становлять спільний інтерес.
Менеджер-інтегратор - Це єднальна посадова позиція, що володіє офіційними владними повноваженнями щодо деяких аспектів діяльності координованих підрозділів. [15] Ці владні повноваження можуть включати право санкціонування рішення чи право участі у процесі їх підготовки, і навіть контроль над процесом реалізації рішень. У разі якщо менеджер-інтегратор має право розпоряджатися фінансовими ресурсами, то його роль істотно зростає. Однак у кожному випадку м...
