енню до своїх підлеглим. Лінійно-функціональні організаційні структури управління найбільш ефективні в стабільній середовищі, розраховані на використання діючих технологій і сформовані ринки, сприяють ефективному виробництву стандартизованих товарів і послуг, орієнтовані на цінову конкурен-цію. Вони мають достоїнствами як лінійних, так і функціональних.
Недоліки лінійно-функціональної структури є порушення принципу єдиноначальності, труднощі у прийнятті та реалізації узгоджених управлінських рішень. Жорстке поділ праці сприяє посиленню зацікавленості кожного органу управління у виконанні тільки "своєї" функції, що характерно для функціональних підрозділів. Тому при появі нових, нестандартних, складних, міжфункціональних завдань виникає необхідність у частих узгодженнях проектів рішень на вищому рівні управління. [7, с. 47] Лінійно-функціональна структура застосовується на середніх і великих промислових підприємствах, проектно-конструкторських і науково дослідних організаціях з чисельністю від 500 до 3000 чоловік. [5, с. 38]
В
В
Виконавці Виконавці
Малюнок 6 Лінійно-функціональна структура управління [7, с. 48]
При додаток лінійно-функціональної структури штабним органом утворюється лінійно-штабна організаційна структура управління. [5, с. 38]
Лінійно-штабна (штабна) оргструктура управління також будується за принципом функціональної спеціалізації управлінської праці, однак головним завданням менеджерів є координація дій функціональних служб в штабах різних рівнів і цим самим спрямування цих дій у відповідно до загальних інтересів організації (малюнок 1.3.4). [8, c. 113]
Штаб підпорядковується лінійному керівнику (ЛР). Він не наділяє правом приймати рішення, а лише виконує функції дорадчого органу, який готує проекти рішень.
В
Штаб
Штаб
<В
Виконавці Виконавці
Малюнок 7 Лінійно-штабна структура управління [7, с. 48]
Така структура завдяки об'єднанню функціональних фахівців в одному органі управління забезпечує оперативність і якість рішень за рахунок їх всебічного обгрунтування. Вона практично виключає суперечливі розпорядження і дозволяє звільнити лінійних керівників від діяльності з координації роботи різних служб.
Головні переваги лінійно-штабної структури управління полягають у значному підвищенні ефективності використання управлінського потенціалу для вирішення екстрених завдань.
Однак управлінські системи з лі...
