оперативність прийняття та реалізації управлінських рішень, єдність і чіткість розпорядництва і виключає дублювання повноважень і суперечливість розпоряджень.
До недоліків цього типу структур відносяться роз'єднаність горизонтальних зв'язків, можливість зайвої жорсткості. В умовах сучасного виробництва вони вимагають від керівника високого рівня універсальної підготовки, що в свою чергу обмежує масштаби очолюваного підрозділу і можливості керівника з ефективного управлінню ним. Крім того, велика перевантаження інформацією, множинність контактів з підлеглими, вищестоящими і суміжними організаціями призводить до того, що основний час керівника йде на вирішення оперативних завдань, а перспективним питань не приділяється достатньої уваги.
Лінійні структури характерні для невеликих організацій з чисельністю працівників до 500 осіб з високим рівнем технологічної або предметної спеціалізації, за відсутності широких коопераційних зв'язків між організаціями. [5, с. 36-37]
В
В
Виконавці Виконавці
Малюнок 4 Лінійна структура управління [1, с. 97]. br/>
У функціональної структурі кожному вищестоящому керівнику делегуються повноваження в межах виконуваної функції (ріс.1.3.2) [5, c. 37]
Її сутність полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців. Фахівці одного профілю об'єднуються в структурні підрозділи системи управління і приймають рішення, які обов'язкові для виробничих підрозділів. Таким чином, поряд з лінійною діє і функціональна організація. Виконавці знаходяться у подвійному підпорядкуванні. Так, робітник зобов'язаний виконувати одночасно вказівки свого лінійної начальника і функціонального фахівця. При функціональної структурі управління лінійний керівник має можливість більше займатися питаннями оперативного управління, оскільки функціональні фахівці вивільняють його від рішення спеціальних питань. Але команди управління надходять від багатьох функціональних служб в одне виробниче підрозділ або до одному виконавцю, і тому виникає проблема взаємного узгодження цих команд, що створює певні труднощі. Крім того, знижується відповідальність виконавців за виконання своїх обов'язків внаслідок знеосібки. [1, с. 98]
В
В В
Виконавці
Малюнок 5 Функціональна структура управління [1, с. 98]. br/>
У лінійно-функціональної оргструктуре, що поєднує принципи лінійного, функціонального і штабного управління, тісно переплітається виконання спеціальних функцій з системою підпорядкованості та відповідальності за безпосереднє рішення управлінських завдань (ріс.1.3.3.).
В основі цієї структури лежить регламентація лінійних і функціональних зв'язків. У ній лінійні керівники володіють лінійними повноваженнями, а функціональні - функціональними по відношенню до нижчестоящим лінійним керівникам і лінійними - по віднош...
