Реферат Вибір оптимальної організаційної структури управління

нійно-штабної структурою недостатньо ефективно вирішують нові завдання (перехід на випуск нової продукції, зміна технології і т.п.). Крім того, потрібні додаткові витрати на створення спеціальних рад, колегій, комісій для координації та вироблення рішень.

Лінійно-штабна структура управління створюється для ліквідації наслідків стихійних лих, оперативного вирішення неординарних завдань. [5, с. 38]

Дивізіональна організаційна структура. Особливо явно нова організаційна структура проявляється на великих підприємствах з широкою номенклатурою товарів і послуг, що швидко змінюється технікою і технологією, що реагує на зміни потреб і попиту суспільства на новітні споживчі товари (малюнок 1.3.5).

Малюнок 8. Дивізійна структура управління [8, с. 114]. br/>

Поділ функцій тепер не обмежується тільки за класичним принципом: виробництво - постачання - фінанси. На великих підприємствах підпорядковані їм відділення починають спеціалізуватися на виробництві якого-небудь одного продукту або збільшують асортимент і реалізацію всієї продукції. Це тягне за собою виникнення продуктової структури. Вихід підприємств з даною продукцією за межі свого регіону і навіть національні кордони веде до необхідності створювати територіальні структури. Непередбачуваність і нестабільність зовнішнього оточення вимагають від керівників створення інноваційної структури, де спеціальні відділи ведуть розробку, освоєння та підготовку до масового виробництва нових видів продукції або послуг. На багатьох великих фірмах сфера збуту виросла в цілі відділи маркетингу, де основою структуризації є ринкові структури. Такі організаційні структури отримали певну самостійність і права розпоряджатися належними їм коштами не строго по інструкції, а погодившись з мінливої вЂ‹вЂ‹зовнішнім середовищем і внутрішніми можливостями. Зросла місцева ініціатива, яка і реалізується тими, хто виступає з нею, одночасно повністю відповідаючи за отриманий результат. З'явилася можливість швидше і результативніше відповідати на зміну обстановки, враховувати нові потреби.

Але дивізіональні структури, як і функціональні, не вільні від недоліків. Так, значно ускладнився процес контролю за діями нових структур. Негативні результати роботи можуть проявитися лише з часом, коли буде пізно виправляти положення зверху. Розширення горизонтальних зв'язків, при всій своїй позитивності, несе ослаблення вертикальних зв'язків. Можуть віз-никнути труднощі через дублювання і плутанини в мережі команд і управлінських рішень. Надмірна автономізація частин організації може призвести до повної втрати впливу з боку центральних структур, а отже, підпорядкування єдиним цілям і за-дач.

1.4. Види органічних структур управління організацією

Перша з цієї групи - це матрична структура управління (малюнок 1.4.1).