порядкування діяльності всіх підрозділів підприємства єдиної мети і загальної політики здійснюється шляхом посилення централізованого оперативного контролю діяльності виробничих відділень, об'єднання їх у виробничо-господарські групи (стратегічні центри господарювання), а також шляхом посилення фінансового контролю діяльності підприємства (корпорації) в цілому.
Для сучасного виробництва характерний розвиток двох протилежних тенденцій. По-перше, відбувається об'єднання і злиття різних виробничих процесів в єдиний технологічний процес, з одночасною концентрацією виробництва в рамках промислової компанії в цілому і централізацією внутрішньофірмового управління. Високоцентралізованих стали планування, особливо перспективне, технічна політика, політика інвестицій, організація НДДКР і впровадження нової техніки, розділ ринків і сфер постачання (яке в цих умовах тісніше пов'язується з виробництвом), ведення фінансових розрахунків і керування транспортними операціями. По-друге, посилюється тенденція до подальшого роздроблення і роз'єднанню процесів виробництва на окремі спеціалізовані, але взаємопов'язані процеси (тобто відбувається поглиблення спеціалізації виробництва). У цих умовах ще більше зростає значення централізації управління, свідомого встановлення взаємозв'язку (спеціалізації) виробничих процесів і суворого контролю їх здійснення. Це, у свою чергу, вимагає централізованого управління процесом виробництва, що охоплює рамки компанії в цілому.
Таким чином, централізація не тільки продукт розвитку виробництва в сучасних умовах, але і найважливіший важіль впливу на це виробництво.
Організаційний механізм управління конкретної промисловою компанією (підприємством, корпорацією) повинен бути побудований на гнучкому поєднанні принципів централізації і децентралізації. Це визначається об'єктивними потребами розвитку громадського виробництва. З одного боку, зростання масштабів і складності виробництва, територіальна роз'єднаність підприємств в рамках великих підприємств і корпорацій, диверсифікація випускається ними об'єктивно викликають необхідність збільшення числа організаційних (структурних) підрозділів та надання останнім оперативної самостійності. Все це веде до децентралізації управління. З іншого боку, відбуваються безперервні зміни в умовах виробництва, пов'язані з розвитком науково-технічного прогресу (НТП), глобалізацією ринку і посиленням конкуренції. Орієнтація виробництва на певний ринок і конкретного споживача вимагають застосування увнутрішньофірмової управлінні централізованого маркетингу, планування та прогнозування, розробки нових форм і методів співпраці з банками та промисловими підприємствами, здійснення жорсткого контролю та координації діяльності всіх підрозділів. У цьому виявляється об'єктивна потреба посилення централізації управлінської діяльності всередині компанії.
Ці тенденції підтверджуються практикою найбільших компаній, у яких проце...
