ії управління. [7, c.204]
Централізація і децентралізація управління
Проблема поєднання централізації і децентралізації в менеджменті є проблемою розподілу повноважень на прийняття конкретних (визначених) рішень на кожному рівні ієрархії управління і персональної відповідальності менеджерів всіх рівнів за доручену справу.
Оптимальним для практики вважається підхід, коли централізовано приймаються рішення, відносяться до розробки цілей і стратегії підприємства (корпорації) в цілому, а децентралізовано - рішення, що відносяться до оперативного управління його виробничо-збутової та іншою діяльністю.
Під децентралізацією розуміється передача права прийняття рішень більш низькому рівню управління (структурному підрозділу, що має господарську самостійність). Передача прав здійснюється шляхом делегування відповідних організаційних повноважень.
Принцип поєднання централізації і децентралізації в менеджменті передбачає необхідність вмілого використання єдиноначальності і колегіальності при прийнятті управлінських рішень. Під єдиноначальністю розуміється надання вищому керівнику компанії або її структурного підрозділу повноти влади, достатньою для прийняття рішень, у поєднанні з персональною відповідальністю за результати діяльності підприємства (підрозділу). Колегіальність передбачає розробку і прийняття спільного (колективного) рішення на основі думок керівників різного рівня, що мають відношення до виконання такого рішення. Різновидом колегіальності є колективність прийняття рішення (Наприклад, прийняття рішення зборами акціонерів). p> Застосування централізованої і децентралізованої форм управління визначається багатьма факторами, пов'язаними з масштабами, профілем і технологією виробництва, характером і різноманітністю продукції, що випускається, ступенем використання інформаційних технологій, технічних засобів управління і іншими чинниками. Практично кожне підприємство має свою організацію управління, що характеризується своїм поєднанням централізації і децентралізації при підготовці та прийнятті рішень, яка постійно вдосконалюється шляхом застосування форм і методів управління, що забезпечують найбільш високі прибутки, високу конкурентоспроможність продукції, які сприяли б проникненню в нові види діяльності і завоюванню міцних позицій на ринках. Принципи централізації і децентралізації управління покладені в основу організаційних форм управління і класифікації організаційних структур промислових підприємств, корпорацій.
Характерною рисою організації управління в сучасних промислових компаніях є таке поєднання принципів централізації і децентралізації, коли повноваження по питань стратегічного порядку закріплюються за вищою ланкою управління материнської компанії, а оперативні питання, як правило, - за низовими ланками управління, зокрема за територіально розподіленими виробничими підрозділами. Ступінь децентралізації визначається рамками повноважень цих підрозділів.
Під...
