с централізації в управлінні стратегічними змінами продовжував посилюватися поряд з подальшої диверсифікацією виробництва та наданням структурним підрозділам відповідних прав. При цьому структурна реорганізація в багатьох найбільших компаніях проводилася перманентно (В«Дженерал моторзВ», В«Дженерал електрикВ», IBM - США; В«ФінмекканікаВ» - Італія, В«TomsonВ» - Франція та інші організації). p>
Поєднання прав, обов'язків і відповідальності. Демократизація управління Принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності реалізується шляхом належного делегування організаційних повноважень і наданням необхідної влади, а також створенням достатніх умов для реалізації наданих повноважень.
Різновидом і альтернативою принципу поєднання прав, обов'язків і відповідальності є широко використовуваний в компаніях США принцип команди. У рамках команди менеджери зазвичай здійснюють свої зв'язки на один рівень вгору або вниз від свого рівня. Кожен підлеглий повинен виконувати поставлені йому завдання і періодично звітувати за їх ви-конання. Кожна посада в ієрархії управління (у команді) наділяється конкретними наданими їй правами. Менед-жер, який обіймає цю посаду, несе повну відповідальність за покладені на нього завдання і виконує певні покладені на займану ним посаду функції. Жоден керівник не може передавати завдання з виконання управлінського рішення, минаючи безпосереднього підлеглого. Негативна моментом у реалізації такого принципу є те, що керівник може виявитися ізольованим від сфери своєї відповідальності, якщо його безпосередні підлеглі будуть цілеспрямовано перешкоджати його прямим контактам з низовими ланками управлінської структури.
Демократизація управління випливає з того, що в сучасних умовах у великому виробництві рівень кваліфікації та самосвідомості працівників об'єктивно вимагає їх участі в управлінні та прийнятті рішень. Тому розвиток партнерських відносин у виробництві вважається закономірним, об'єктивно зумовленим процесом, застосовуваним практично всіма компаніями розвинених ринкових країн.
Розвиток партнерських відносин між підприємцями та працівниками в рамках конкретної компанії (підприємства, корпорації) припускає:
а) зацікавленість працівників в успішній діяльності підприємства;
б) поліпшення трудових відносин у виробництві (скорочення плинності кадрів, прогулів і страйків, поліпшення клімату у виробничому ланці);
в) ослаблення диктату менеджера;
г) державну підтримку (видання законів про участь робітників в управлінні, створення соціальних фондів для викупу акцій працівниками, надання податкових пільг компаніям, практикуючим розподіл частини прибутку серед персоналу).
У західноєвропейських країнах промислова демократія, що виявляється в партнерських відносинах між адміністрацією (підприємцями) і працівниками, поширена більш широко, ніж у США. Це виражається в більш широкому участі персоналу в власності і прибутк...
