ві РФ у відповідності з діючими нормативними документами, розпорядження вищих органів;
5) участь у вітчизняних та міжнародних урядових організаціях;
6) видача кредитів вітчизняним та іноземним юридичним і фізичним особам, користування кредитом російських і зарубіжних банків і комерційним кредитом в іноземній валюті, а так само придбання валюти в порядку, встановленому законодавством;
7) придбання та користування ліцензіями на проведення робіт з цінними паперами;
8) здійснення комплексних заходів щодо створення безпечних умов праці, скорочених робочих місць з шкідливими і важкими умовами виробництва, страхову діяльність;
9) вдосконалення організації управління, форм і методів господарювання;
10) здійснення заходів щодо соціального розвитку колективів суспільства, науково-методичне забезпечення кадрової роботи, організацію робітничого постачання та торгівлі;
11) проведення заходів з охорони навколишнього середовища.
Організаційна структура ВАТ В«ВолгограднефтемашВ» представлена ​​в додатку 1. p> Блоком організаційної структури АТ "Волгограднефтемаш", завідувачем кадровим наглядом є Управління кадрів і соціального розвитку. p> Управління кадрами проводить спільну кадрову політику, організацію та координацію медико-оздоровчих, дошкільних установ і закладів громадського харчування, утримання в належному стані задній і установ непромислової сфери, організовує схоронність власності товариства і підтримання належного порядку на території підприємства, проводить соціальну політику в інтересах колективу АТ.
До складу Управління входять наступні підрозділи [11]:
1. Відділ по роботі з персоналом. p> 2. Відділ соціального розвитку. p> 3. Відділ робочого забезпечення та громадського харчування (Оропа).
4. Житлово-комунальний відділ. p> 5. Підсобне сільське господарство. p> 6. Медико-санітарна частина (МСЧ). p> 7. Будинок культури і техніки. p> 8. Ділянка благоустрою. p> 9. Загін воєнізованої охорони. p> На Управління кадрами покладається виконання таких функцій [12]:
1. Організація роботи щодо забезпечення акціонерного товариства кадрами робітників, фахівців, службовців і керівників необхідних спеціальностей і кваліфікацій відповідно з планами по праці і заробітній платі, їх розстановка, вивчення, підготовка і виховання.
2. Забезпечення підприємств громадського харчування та працівників АТ продуктами тваринництва і сільського господарства.
3. Забезпечення пропускного режиму і збереження матеріальних цінностей АТ. p> 4. Організація безперебійної і якісної роботи підрозділів комбінату громадського харчування. p align=center> 2.2. Оцінка впливу мотиваційної
політики на результати діяльності
ВАТ В«ВолгограднефтемашВ»
Як відомо існують різні види мотивації. І кожен з них вносить певний внесок в якість діяльності, а отже і на кінцевий результат ...
