діяльності всього підприємства.
Розглянемо особливості мотиваційної політики ВАТ В«ВолгограднефтемашВ». p> Матеріальна мотивація підприємства представлена ​​виплатою заробітної плати та надбавок (за стаж, за шкідливість і т.д.). Цікава ситуація склалася з виплатою доплати за стаж. Основний категорій виробничого персоналу підприємства складають люди, які досягли 40 років і пропрацювали на підприємстві близько 20 років. У колективному договорі було вказано, що люди, які пропрацювали на заводі 20 років і більш, отримують заробітну плату в розмірі 2-х окладів. Але в листопаді 2003 року директор ВАТ В«ВолгограднефтемашВ» підписав наказ про ліквідацію цього пункту з колективного договору. У результаті близько 40% робітників залишилися без однієї третій своєї заробітної плати. Даний інцидент ніяк не вплинув на валову прибуток підприємства, тому що робітники все ж виходили на роботу, а якщо продуктивність і зменшилася, то фінансові кошти, які були вивільнені, сторицею покрили збиток. Наступним моментом є те, що на підприємстві вже довгий час не вводилося яких нових матеріальних заохочень, а старі залишилися колишніми.
Якщо говорити про моральне заохочення, то його просто не існує. Порівняємо з ситуацією 1970-х років. Кожне перевиконання плану, нехай навіть на 3%, викликало активне заохочення: видавалися дипломи, грамоти, проводилися збори, на яких публічно розповідалося про успіхи. Багато чого працівники прагнули стати головною дійовою особою на таких зборах, так як у всіх є потреба в самовираженні і самореалізації. До святкових днях видавали подарунки співробітникам (даної заохочення було скасовано кілька років тому). Одним з мотиваційних факторів на ВАТ В«ВолгограднефтемашВ» є надання працівників повного соціального пакета. Це не маловажно, але не достатньо. p> Та не дивлячись на перераховані негативні фактори, ситуація на підприємстві не така вже безнадійна. На ВАТ В«ВолгограднефтемашВ» діє орган, що захищає інтереси працівників - профком. Його вплив не велике. Але відділу вдається В«вибитиВ» для своїх працівників (зауважимо, що тільки для працівників профкому) різні пільги: квитки в кінотеатр і всі належні заводу культурні установи.
Тепер необхідно з'ясувати, як дана ситуація впливає на результати діяльності ВАТ В«ВолгограднефтемашВ». Найдивовижніше, що ніяк. Робітники не знижують продуктивності своєї праці, тому що існує загроза звільнення.
В
Розділ 3. Розрахунково-аналітична частина
В
3.1. Двухваріантний розрахунок переваг
мотиваційних особливостей за методом
експертних оцінок
В
3.1.1. Розрахунок компетентності експертів
і правильності складання анкети
Початок використання методу експертних оцінок у США і Росії припадає на 50-60 роки. У США даний метод спочатку використовувався в розвідці, а потім його почали застосовувати у бізнесі.
Метод експертних...
