ею завдань. Люди з високою потребою в причетності можуть виявитися менш ефективними і ситуаціях, коли їм доводиться оцінювати інших, оскільки їм часто важко повідомити негативну інформацію колезі чи підлеглому, тобто виконати дію, яке може порушити міжособистісні відносини.
Люди з високою потребою у владі проявляють сильне бажання надавати емоційний і поведінковий контроль або впливати на інших. Таких людей ви швидше за все зустрінете на таких позиціях, як менеджер або керівник, що вимагають від людини надавати вплив на підлеглих. Люди з високою потребою у владі можуть дійсно бути більш ефективними як керівники, ніж люди з низько вираженої такою потребою.
Яка комбінація потреб в досягненнях, в причетності і у владі призводить до більш високої мотивації і до більш високих показників роботи? Хоча може здатися, що для забезпечення високої управлінської ефективності важливо мати високі показники по всіх трьом рисам, дослідження дозволяє зробити припущення, що менеджери в першу чергу повинні мати високу потребу в досягненнях і у владі. Висока потреба в причетності може бути для менеджерів не дуже хорошим якістю: замість того щоб направляти діяльність підлеглих на досягнення вищих показників, менеджери можуть спробувати завоювати їх любов. Такі результати досліджень з ефективності роботи менеджерів в першу чергу відображають роботу менеджерів нижчої та середньої рівнів. Для керівників компанії і топ-менеджерів потреба у владі, як створюється враження, домінує над усіма іншими і багато в чому визначає їх успіх. br/>
1.5 Вплив соціально-демографічних особливостей і особистісних якостей працівників на трудову діяльність.
Розглянемо зв'язок характеристик особистості людини з найважливішими факторами його діяльності - плинністю, абсентеїзмом, продуктивністю праці та задоволеністю роботою. Список цих характеристик досить великий. Багато характерис-тики досить важко оцінити, тому розглянемо ті з них, які є найбільш легко визначених, - це вік службовця, стать, сімейний стан, кількість утриманців, стаж роботи в організації.
Вік . Залежність від віку перерахованих факторів діяльності людини повинна збільшитися в протягом наступного десятиліття. Це пояснюється принаймні трьома причинами: переконаність більшості керівників у тому, що ефективність роботи з віком зменшується; старіння робочої сили; дозволене законом збереження пенсії для працюючих пенсіонерів за відсутності вимог обов'язкового виходу на пенсію після досягнення певного віку. Як же фактично впливає вік працівників на плинність кадрів, абсентеїзм, продуктивність праці і задоволеність роботою? Чим старше стає людина, тим менш імовірно, що він (хоче звільнитися, оскільки з віком все важче знайти нову роботу. Крім того, літні люди воліють не йти з організації, враховуючи наявність низки соціальних пільг, належних ветеранам праці, надбавок за вислугу років і т.п. Таким чином, плинність кадрів серед літніх співробі...
