тку організації, темпу зміни обсягу продажів і прибутку по галузі в цілому. Залежно від того, яке це співвідношення, темп росту організації може бути швидким, стабільним або може спостерігатися скорочення. Відповідно ці темпами зростання можуть встановлюється мета швидкого зростання, мета стабільного зростання і мета скорочений-ня.
Мета швидкого зростання є дуже привабливою, однак і дуже складною для досягнення. Організація, якщо у неї для досягнення даної цілі є всі необхідні передумови, слід віддавати перевагу саме цієї мети зростання. Щоб впорається з швидким зростанням, керівництво організації повинно володіти такими якостями, як глибоке розуміння ринку, вміння обрати найбільш відповідну частину ринку й сконцентрувати свої зусилля на цій частині ринку, вміння добре використовувати наявні в організації ресурси, вміння чітко відчувати хід часу й добре контролювати у часі протікають в організації процеси. У разі швидкого зростання організації, необхідно мати досвідчених менеджерів, які вміють ризикувати. Стратегія організації повинна бути сформульована дуже ясно.
Мета стабільного зростання припускає, що при її досягненні організація розвивається приблизно таким же темпом, як і галузь в цілому. Дана ціль не припускає експансії організації, а означає, що організа-ція прагне зберегти незмінною свою частку ринку.
Мета скорочення ставиться організацією тоді, коли по цілого ряду причин вона вимушена розвиватися більш повільними темпами, ніж галузь в цілому, або навіть в абсолютному вираженні скорочувати свою присутність на ринку. Постановка такої мети аж ніяк автоматично не означає, що у органі-зації протікають кризові явища. Наприклад, після періоду швидкого зростання може виникнути необхідність скорочення. Тут проявляється одна з цікавих особливостей трьох даних цілей зростання. Будучи абсолютно разли-льним за своєю спрямованістю, вони можуть спокійно, послідовно поєднуватися під часу, змінюючи одну іншу. При цьому відсутній будь обов'язковий порядок в проходженні цих цілей одна за одною.
В
3 Властивості і вимоги до цілей
Як говорилося раніше, цілі абсолютно необхідні для успішного функціонування та виживання організації в довгостроковій перспективі. Однак якщо цілі погано або невірно визначені, це може призвести до дуже серйозних негативних наслідків для організації. Великий досвід людства по встановленню цілей дозволяє виділити декілька ключових вимог, яким повинні задовольняти правильно сформульовані цілі. Правильніше сказати, можна виділити наступні властивості цілей:
Гј підпорядкованість , тобто мети підсистем вищого рівня, обумовлюють цілі підсистем нижчого рівня (висновок: цілі формуються зверху зверху - вниз);
Гј развертиваемость , яка виражається в тому, що більш загальна мета конкретизується кількома більш локальними, приватними цілями. Развертиваемость може здійснюватися за змістом, за часом, по рівню;...
