авлених цілей, здатність до адаптації, навчання, прояв особистої ініціативи, готовності приймати рішення, бути контактним. В умовах ринкових відносин необхідно по-новому організовувати і координувати роботу, скорочувати зайве споживання ресурсів. На зміну практиці "план будь-яку ціну" повинна прийти індивідуальна активність, спрямована на якісне поліпшення продукції і виробничого процесу. В умовах, коли багато виконавців втрачають впевненість у собі, для них необхідно керівництво з боку впевнених у собі і в "правоті своєї справи" менеджерів. Незважаючи на невизначеність положення, необхідно не допускати розповсюдження настроїв невпевненості і використовувати атмосферу "ривка вперед". p> Менеджер повинен вміти справлятися з конфліктами, породженими невпевненістю, різницею у трудовій навантаженні співробітників, вміти об'єднувати окремих співробітників в групи. Потрібен в значній мірі більше, ніж раніше залучати персонал до співпраці. p> Наприклад, створюються групи співробітників по виробничим темам і проектам на обмежений термін для виконання конкретних, зазвичай, інноваційних завдань, і діючих значною мірою на принципах внутрішнього самоврядування. Використання таких груп має важливе значення саме в перехідний період, оскільки воно:
- наводить співробітників до виконання завдань під їх власну відповідальність і привчає їх впливати на прийняття рішень,
- піднімає рівень кваліфікації і виявляє потенціал співробітників як керівників;
- в умовах нестачі відповідних керівних співробітників фірми чи підприємства члени групи можуть зіграти замещающую роль.
Планування потреби в персоналі включає:
< p> - оцінку наявного потенціалу трудових ресурсів;
- оцінку майбутніх потреб;
- розробку програм з розвитку персоналу.
Конкретне визначення потреби в персоналі являє собою розрахунок необхідного числа працівників за їх кількістю, кваліфікації, часу, зайнятості та розстановці у відповідності з поточними і перспективними завданнями розвитку підприємства. Розрахунок проводиться на основі порівняння розрахункової потреби в робочій силі і фактичного стану забезпеченості на певну дату і являє собою інформаційну основу для прийняття управлінських рішень в області залучення персоналу, його підготовки і перепідготовки. p> В умовах ринкової економіки на зміну адміністративним методам управління персоналом все активніше приходять форми роботи з кадрами, засновані насамперед на зацікавленості в кількості і якості праці, зростанні кваліфікації та професіоналізму, кінцевих результатів роботи. Посилюється роль і значення потреб, інтересів, мотивів і стимулів. p> Докладний дослідження проблеми формування і розвитку мотиваційного механізму ефективної праці, ролі зарплати в умовах ринкових відносин проведено в ряді фундаментальних робіт. Відзначено, що традиційно діюча, заснована на гарантованих тарифних ставках і посадових окладах, система оплати праці не зацікавлює працівника трудитися більш...
