в пред'являються також більш широкі вимоги , серед яких особливе значення набувають:
В· винахідливість, раціоналізація, новаторство;
В· різнобічність; p> В· швидке оволодіння новими знаннями й постійний саморозвиток;
В· почуття обов'язку і відповідальності;
В· бажання трудитися прагнення до отримання морального задоволення від роботи;
В· висока самодисципліна;
В· прагнення до професійного зростання;
В· вміння працювати в колективі та ін
Підвищення якісного рівня трудових ресурсів здійснюється шляхом розробки та реалізації виваженої кадрової політики.
Підготовка кадрів сприяє підвищенню якості робочої сили і здійснюється на основі професійної орієнтації та профвідбору, первинного навчання; підвищення кваліфікації; перепідготовки.
В
3.Спеціфіка управління персоналом в умовах ринкових відносин.
В
В даний час склалася стійка думка, що ефективність (продуктивність) підприємства залежить від трьох найважливіших умов:
В· сприятливого ділового навколишнього середовища;
В· правильної стратегії підприємства;
В· якості людських (особливо управлінських) ресурсів.
Решта класичні фактори виробництва - капітал, технології та ін - результат вищезгаданих умов. Перші дві умови - так само результати третього (якості менеджерів і всегочеловеческого потенціалу організації). Численні дослідження в різних країнах свідчать, що компанії, ефективно управляють людськими ресурсами, досягають більш високого рівня прибутковості і фінансового зростання, ніж їх конкуренти. p> Що Відбувається зсув від "кадрової політики" до управління людськими ресурсами викликаний багатьма причинами, лежать в основі структурних перебудов і зростання ролі людини на всіх рівнях організації, прийнятті рішення у зв'язку з децентралізацією та приватизаційними процесами. У процесі переходу до ринкової економіки керівники повинні не тільки розпізнавати можливі вигоди і ризик, пов'язаний з ринком, не тільки розвивати на базі наявних ресурсів відповідні стратегії, але і управляти процесом розвитку свідомості і заснованим на ньому організаційним процесом. Успіх ринкових реформ залежить від того, наскільки керівники та менеджери підприємств в змозі впоратися з цим важким завданням. p> Завдання менеджера в умовах ринкової економіки відрізняються великою різноманітністю. Поряд з професійною компетенцією велике значення набуває методична підготовленість, як здатність до сприйняття та інтерпретації інформації, структурування проблем, системного мислення. Менеджер в умовах ринку при управлінні персоналом повинен основну увагу приділяти організаційним і соціальним взаємозв'язкам. p> Особливе значення має соціальна компетентність менеджера, здатність до узагальнення, співпраці, вирішення конфліктів, інакше, здатність до керівництва. Крім цих здібностей керівництво персоналом неможливо без уміння вести переговори, досягати пост...
