забезпечення сумісності, відповідності та співвідносності вимагає на кожному етапі формування систем розчленування її на елементи, а елементів на частини таким чином, щоб виявити сполучуваність або несочетаемость з базисом, внутрішньосистемними і зовнішніми чинниками. p> Ця обставина визначає широке використання в методології формування нового об'єкту методів структуризації, декомпозиції, десегрегірованія. Методи структуризації є складовими інструментами організаційних моделей. br/>
4. Особливості методичних підходів вирішення організаційних проблем
Ускладнення об'єктів управління, їх зв'язків і взаємодій з об'єктами зовнішнього середовища зажадали використання таких методичних підходів вирішення організаційних питань, які, грунтуючись на методах розчленовування проблем на елементи, включають в свій склад цілий арсенал способів і прийомів. p> Так, програмно-цільовий метод охоплює наступні способи і прийоми:
1. Структурування проблеми на підпроблеми і заходи в такій мірі, яка дозволяє розкрити проблему. Виділення в ній подпроблем дозволяє визначити склад целереалізующіх комплексу. p> 2. Розчленування проблеми на завдання і заходи, що дозволяє розробити програму вирішення проблеми. p> 3. Оцінку пріоритетності та послідовності виконання заходів, що використовується для розробки технології виконання робіт по всій програмі у вигляді мережевого графіка, а також розподілу ресурсів (Інвестицій, матеріальних, трудових) між організаціями целереалізующіх комплексу. p> 4. Механізм управління виконанням комплексної програми вирішення проблеми, куди включаються методи оптимізації термінів виконання робіт, використання ресурсів, методи стимулювання і система санкцій. p> 5. Організаційну систему управління вирішенням проблем в цілому. На кожному етапі вирішення проблеми за допомогою програмно-цільовий методології широко використовуються емпіричні методи, методи економіко-математичного моделювання, мережеві методи планування та управління, регресійного аналізу, фінансового аналізу та інвестиційного проектування. p> Великий інтерес в частині вирішення комплексних проблем організації являє функціонально-вартісний аналіз (ФВА). Методологія ФВА в поєднанні з методами оцінки конкурентоспроможності продукції може бути використана для організації та управління роботами по досягненню конкурентоспроможного статусу підприємства. Слід зазначити, що і в цій методології велике місце займає розчленування цілого на елементи з подальшим підбором таких частин, які б дозволяли створити ціле (продукт, об'єкт, систему управління), вчинене за якістю і економічними параметрами. p> З використанням методичного апарату ФВА може вирішуватися широке коло складних завдань, пов'язаних з розробкою більш досконалої технології, що забезпечує високу якість і низькі витрати, з проектуванням систем управління, організаційних структур. p> Слід зазначити, що в методології ФВА використовуються такі економічні категорії, ...
