Динамізм розвитку
Тип підприємства
Концептуальна модель системи управління
Відповідність складу і характеру СУ та її елементів концептуальної моделі системи управління
Взаємозв'язку і взаємодії елементів системи управління
Принцип відповідності визначає як би ступінь дієздатності УС, її результативність. Якщо на першому етапі формування керуючої системи з позицій принципу сумісності встановлюються схеми корпоративного управління, вид організаційної структури управління (ГСУ), обгрунтовуються рівні управління, склад служб в ОСУ, то на другому етапі з позицій принципу відповідності деталізуються завдання формування, обгрунтовуються склади органів (комітети, комісії) стратегічного управління, служб функціонального управління, схем управління виробничими відділеннями. Для встановлення ступеня відповідності доцільно використовувати параметри факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, внутрішньосистемних і позасистемних. p> Третій принцип формування управління - принцип співвідносності дозволяє встановити необхідні кількісні значення параметрів керуючої системи. Наприклад, такі параметри, як: чисельність, професійний і кваліфікаційний склад працівників структурних підрозділів, норми керованості, кількість необхідних засобів оргтехніки і обчислювальної техніки за видами і підрозділам, контингенти підготовки кадрів та підвищення кваліфікації. На рис. 1 наведена схема підбору елементів системи. p> Стійкість результатів підбору і тривалість дієздатності сформованої УС залежить від періодів розвитку і характеру зміни середовища. Середа може змінюватися шляхом повільного або швидкого еволюційного розвитку (суспільних відносин економіки, темпів технічного розвитку) або шляхом революційних перетворень. При цьому, чим більш консервативним позасистемна і внутрісистемна обстановка, тим довший дієвість підбору і тим більше завершеним виходить відповідність вироблюваних форм з цією обстановкою. І що важливо зазначити: вища ступінь відповідності даної середовищі означає невідповідність всякої іншої середовищі. p> Ці висновки підтверджує досвід організації управління вітчизняних підприємства. Системи управління підприємств формувалися до 1965 року в суворій відповідності з командно-адміністративною системою управління державою. Економічні реформи щодо переведення підприємств на принципи самоокупності, самофінансування і самоврядування, на нові умови планування і стимулювання за показниками приросту обсягу реалізації продукції і рентабельності дали добрі результати, проте принцип самоврядування підприємств суперечив державній системі централізованого управління економікою. Економічна Реформа 1965 роки не відповідала існуючої середовищі. br/>
3. Структурування як основа організаційних механізмів
Принципи підбору елементів систем визначають і методи організаційних механізмів. Необхідність ...
