як якість, вартість, споживча вартість, рівень споживчої вартості і ціни. ФВА заснований на дослідженні залежностей: вартості об'єкта від його якості, споживчої вартості від якості і, нарешті, рівня споживчої вартості від якості об'єкта. При цьому під рівнем споживчої вартості розуміється кількість об'єкта (Продукції) певної якості, яка необхідна для задоволення потреби. Чим вище якість продукції, тим менше її потрібно для задоволення визначеної потреби. Припустимо, що термін служби автомобіля 15 років. Якщо для комплектації його використовується пластмасова деталь, механічна міцність якої визначає термін її служби в 5 років, то на весь термін експлуатації автомобіля потрібно три таких деталі. Відповідно, при терміні служби деталі 15 років - всього одна деталь. Отже, при даному якості деталі рівень споживної вартості її може відрізнятися в три рази. Однак, якщо деталь випускається з терміном служби - 17 років, рівень споживної вартості не зміниться, він залишиться тим же, що і при терміні служби - 15 років. Дослідження залежності вартості об'єкта від рівня споживчої вартості дозволяє розробити варіант об'єкта з оптимальними з точки зору виробника і споживача якісними показниками. Виконання такого завдання здійснюється за допомогою ФВА.
5. Специфіка системи управління бізнесом в Росії
Загальновизнано, що промислові підприємства є основою будь-якої економіки. За роки перебудови ставлення до них неодноразово змінювалося. Спочатку їх успіх зв'язувався із змінами в макросреде. Передбачалося, що зміна відносин власності, ліквідація розподільчої системи і вертикалі Держплан - міністерство - підприємство змусять останніх змінитися і почати працювати по-ринковому. Однак цього не сталося. p> Тоді акцент змістився в бік малого бізнесу. Ринковість малих підприємств не піддавалася сумніву. Була зроблена спроба через зміну мезоуровня революціонізувати соціалістичних неповоротких виробників. Але і цей варіант не був вдалий. Увага реформаторів знову зосередилося на макроекономічних перетвореннях. p> Пройдені 10 років показали, що однією лібералізації зовнішнього середовища бізнесу недостатньо для вітчизняних підприємств, які звикли до опіці, потрібно ще щось, що змусило б їх не виживати, пристосовуючись, а активно змінюватися і свідомо формувати своє майбутнє. p> Для здійснення будь-яких перетворень необхідно розуміти, що бажано отримати і в чому полягають недоліки того, що є. Тільки в цьому випадку можна розробити раціональну програму дій. Вітчизняний керівник таким знанням не володіє. Більше того, його бачення керованого об'єкта здійснюється не з ринкових позицій. p> Головним критерієм успішності управління підприємством у соціалістичній економіці була старанність (чітке виконання вказівок зверху), причому головним чином за кількісними параметрами і календарним термінами. Ресурси не належали підприємству, вони виділялися В«зверхуВ», і там же приймалися рішення щодо дій з ними (вст...
