еджменту.
Оскільки даний курс вивчається студентами одним з останніх, багато хто з перерахованих умов підвищення якості та ефективності управлінських рішень вивчалися раніше в інших курсах і тут вони не будуть розглядатися. Наприклад, питання правового, ресурсного забезпечення розроблення та реалізації управлінського рішення, автоматизації процесів управління, компоненти зовнішнього середовища системи вивчалися в курсах "Основи менеджменту", "Інформаційний менеджмент" (або "Інформаційні технології"), "Маркетинг". br/>В
1.3. Облік факторів ризику та невизначеності при прийнятті рішень
За даним дуже важливого питання відсутні загальноприйняті підходи і методи. Тому рекомендуємо користуватися "Методичних рекомендацій з оцінки ефективності інвестиційних проектів та їх відбору для фінансування ", затвердженими Держбудом Росії, Міністерством економіки РФ, Міністерством фінансів РФ, Госкомпромом Росії 31 березня 1994 року № 7-12/47 (Офіційне видання). Наведемо деякі визначення з цього документа.
Під невизначеністю розуміється неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту (рішення), в тому числі пов'язаних з ними витрати і результати. Невизначеність, пов'язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій та наслідків, характеризується поняттям ризику.
Фактори ризику і невизначеності підлягають обліку в розрахунках ефективності, якщо при різних можливих умовах реалізації витрати і результати за проектом різні.
При оцінюванні проектів найбільш видаються такі види невизначеності інвестиційних ризиків:
• ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуації, умов інвестування та використання прибутку;
• зовнішньоекономічний ризик (Можливість введення обмежень на торгівлю і постачання, закриття кордонів і тощо);
• невизначеність політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-політичних змін у країні або регіоні;
• неповнота або неточність інформації про динаміку техніко-економічних показників, параметрах нової техніки і технології;
• коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів тощо;
• невизначеність природно-кліматичних умов, можливість стихійних лих;
• виробничо-технологічний ризик (аварії і відмови устаткування, виробничий шлюб тощо);
• невизначеність цілей, інтересів і поведінки учасників;
• неповнота або неточність інформації про фінансовий стан і ділової репутації підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутств, зривів договірних зобов'язань).
Організаційно-економічний механізм реалізації проекту, сполученого з ризиком, повинен включати специфічні елементи, що дозволяють знизити ризик або зменшити пов'язані з ним несприятливі наслідки.
У цих цілях використовуються:
• розроблені заздалегідь правила поведінки учасників у певних "позаштатн...
