Якщо всі показники проблеми виражені кількісно, ​​показник ентропії наближається до одиниці;
• ступінь ризику вкладення інвестицій;
• ймовірність реалізації рішення по показниками якості, витрат і термінів;
• ступінь адекватності (або ступінь точності прогнозу, коефіцієнт апроксимації) теоретичної моделі фактичним даними, на підставі яких вона була розроблена.
Після попередньої регламентації параметрів якості управлінського рішення і його ефективності (Встановлюється межа, мінімально допустима ефективність, заради якої варто прийматися за вирішення проблеми) аналізуються фактори зовнішнього середовища, що роблять вплив на якість та ефективність рішення. Потім аналізуються параметри "входу" системи та вживаються заходи щодо їх поліпшення і підвищенню якості вхідної інформації.
Після уточнення вимог "Виходу", уточнення факторів "зовнішнього середовища", що впливають на якість і ефективність рішення, відпрацьовування "входу" системи слід змоделювати технологію прийняття рішення, проаналізувати параметри процесу, вжити заходів щодо їх поліпшення і приступити безпосередньо до розробки рішення. Якщо якість "входу" оцінюється на "задовільно", то при будь-якому рівні якості "процесу" в системі якість "Виходу", тобто якість рішення буде "задовільним".
До основних умов забезпечення високої якості та ефективності управлінського рішення відносяться:
• застосування до розробки управлінського рішення наукових підходів менеджменту;
• вивчення впливу економічних законів на ефективність управлінського рішення;
• забезпечення особи, що приймає рішення, якісною інформацією, що характеризує параметри "Виходу", "входу", "зовнішнього середовища" і "Процесу" системи розробки рішення;
• застосування методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, моделювання та економічного обгрунтування кожного рішення;
• структуризація проблеми і побудова дерева цілей;
• забезпечення порівнянності (Порівнянності) варіантів рішень;
• забезпечення багатоваріантності рішень;
• правова обгрунтованість прийнятого рішення;
• автоматизація процесу збору та обробки інформації, процесу розробки та реалізації рішень;
• розробка і функціонування системи відповідальності і мотивації якісного і ефективного рішення;
• наявність механізму реалізації рішення.
Виконати перераховані умови підвищення якості та ефективності управлінського рішення досить важко і це дорог-го варто. Мова про виконання повного набору перерахованих умов може йти тільки для раціональних управлінських рішень по дорогих об'єктів (Проектам). Разом з тим конкуренція об'єктивно змушує кожного інвестора підвищувати якість і ефективність управлінського рішення. Тому в даний часом спостерігається тенденція збільшення кількості враховуються умов підвищення якості та ефективності рішень на основі автоматизації системи мен...
