МА. p> Організаційна структура управління ТОВ В«Хітон-Пласт 2В» представлена ​​на рис.2.1.1. В
Рис. 2.1.1. Організаційна структура управління ТОВ
В«Хітон-Пласт 2 В»
З рис.2.1.1. видно, що головним керівником компанії є директор, який за рангом належить до верхній ланці менеджменту, йому делегуються всі повноваження. Від того наскільки талановитий і професійний директор підприємства багато в чому залежить матеріальне благополуччя, прибутковість і стабільність компанії в цілому, і з іншого боку соціально-психологічний клімат в організації. p> ТОВ В«Хітон-ПластВ» - це молодий і енергійний колектив, середній вік співробітників компанії складає 35 років, 45% співробітників мають вищу освіту та досвід профільної роботи не менше 5 років.
Таким чином, до теперішнього часу компанія В«Хітон-Пласт 2В» підійшла з чіткою стратегією розвитку, стабільним фінансовим становищем, дружним колективом і заслуженим авторитетом серед своїх клієнтів.
2.2. Система мотивації в ТОВ В«Хітон-Пласт 2В» та її роль у підвищенні творчої соціальної та творчої активності персоналу
Ефективна система мотивації персоналу покликана на практиці забезпечити підвищення соціальної і творчої активності працівників підприємства, яка в підсумку вплине на кінцеві результати всієї господарської діяльності підприємства. Будь-яка мотиваційна система повинна забезпечувати досить високий рівень оплати праці і досить високий рівень життя працівника і членів його сім'ї.
Мотивація в управлінні персоналом в ТОВ В«Хітон-Пласт 2В» визначається як процес активізації мотивів працівників і створення стимулів для їх спонукання до ефективної праці.
Кожен керівник має справу з двома групами мотивів: внутрішніми і зовнішніми. Внутрішні мотиви створює сама робота - це почуття досягнення результату, змістовності і значущості виконуваної роботи, самоповаги. Найбільш простий спосіб забезпечення внутрішньої мотивації - створення відповідних умов праці і точна постановка задачі.
Зовнішні мотиви створюються організацією. Це заробітна плата, просування по службі, похвали і преміювання, а також додаткові виплати і заохочення. Винагороджувати потрібно не тільки великі досягнення, які не так вже часті, але і невеликі, щоб виховати почуття досяжності цілей. Дуже ефективні в цьому плані несподівані винагороди. p> Аналіз існуючих методів стимулювання на ТОВ "Хітон-Пласт" показав, що систему стимулювання формують постійні та змінні елементи, пільги та чинники мотивації. Спочатку стимулюючі фактори можна розділити на моральні та матеріальні. p> Матеріальна мотивація в ТОВ В«Хітон-Пласт 2В» короткострокова і довгострокова. Всі співробітники мають пакет матеріальної винагороди, складаний з зарплати (Постійна частина), премії (погодинна частина) і соціальних пільг. Нематеріальні види мотивації реалізуються через корпоративну культуру...
