ірми можуть мати комбіновані мети, що представляють собою різні поєднання перерахованих і деяких інших цілей. Існує особлива, постійна мета фірми, без досягнення якої інших цілей досягти неможливо, - виживання. Причому причиною ліквідації фірми можуть бути самі різні обставини, як випадковий, так і свідомо створені. Управління в бізнесі, великому чи малому, - це комплексна діяльність, що складається з узгодженого виконання функцій.
В останні десятиліття управління ризиками стали вважати не тільки самостійною функцією, а й функцією, значення якої постійно і швидко зростає. Управління ризиками, або ризик-менеджмент, - це та частина діяльності керівників фірми, яка спрямована на економічно ефективний захист фірми від небажаних свідомих і випадкових обставин, в кінцевому рахунку, що завдають матеріальний збиток фірмі. Управління ризиками, як і всяка управлінська діяльність, має логічний аспект (прийняття рішень) і свою процедуру. Теоретично сутність ризик-менеджменту полягає в додатку концепцій загального управління до специфічної галузі діяльності. Відповідно управління ризиками можна визначити як процес вироблення і здійснення рішень, які мінімізують широкий спектр впливу випадкових або запрограмованих подій, в кінцевому рахунку, що завдають істотної матеріальної шкоди фірмі.
Ще один з найперших теоретиків управління французький інженер Анрі Файоль перерахував базові управлінські функції.
Сьогодні, як уже зазначалося раніше, значення однієї з них - функції забезпечення безпеки - все більш зростає, а сама функція трансформується у функцію керування не стільки безпекою, скільки небезпекою і можливостями несприятливого розвитку подій. Справа в тому, що в порівнянні з початком століття темпи змін і масштаби втрат зросли настільки, що стало важливим В«тренуватиВ» організацію на загальну передбачливість і здатність і здатність виживати. Це стало навіть більше важливим, ніж нарощувати просто, відпрацьовувати і компенсувати негативні фактичні події. У сучасних умовах найчастіше життєво важливо виявити зростання ймовірності таких подій на ранніх етапах їх зародження, бо непомічений перехід через різні критичні точки не повернення може означати для ризик-менеджера і вищого керівництва фірми перехід на етап не просто управління несприятливою ситуацією, а відразу на етап скорочення втрат при банкрутстві.
Можливості маневрувати при управлінні ризиком великі, і цю проблему ми розглянемо нижче. Управління ризиками, або ризик-менеджмент, може бути визначене як діяльність з діагностиці, ідентифікації, виміру і цілеспрямованому впливу на зменшення потенційних втрат комерційної організації. Тут важливі всі складові цього процесу, бо в міру ускладнення матеріальної та соціальної середовищі, в якої людина змушена вести, свій бізнес, зростає відчуття більшої ймовірності втрат, а для ділової активності шкідливі і недооцінка ризиків, і їх переоцінка. Якщо небезпека відчувається, як занадто велика, то підприємці не в...
