ходять до бізнес, не ведуть виробництва, не створюють робочих місць упускають потенційний дохід. Якщо ж можливість втрат ігнорується або занижується, то це може призвести до збитків, втрати бізнесу (банкрутства), ланцюги неплатежів, зниження ділової активності, скорочення зайнятості. Інакше кажучи, ставлення різне - наслідки однакові. Це дає підставу говорити про однорідність ризику з точки зору управління. Ризик-менеджмент дозволяє не тільки знизити втрати, якщо вони відбудуться, але і більш ефективно вести бізнес. Звільнена від зайвих побоювань комерційна організація (фірма) може більш агресивно і економічно здійснювати нормальну роботу. Крім того, якість прийняття управлінських рішень, наприклад, за новими інвестиціям, освоєння нової продукції, входу на новий сектор ринку і т.д. може підвищитися, якщо ризикова обстановка цих рішень та їх альтернатива будуть оцінені заздалегідь. Таким чином, управління ризиками в умовах сучасної ринкової економіки зачіпає життєво важливі аспекти будь економічно активної цілісність одиниці.
В«СпілкуванняВ» з ризиком не залежить від бажання керівників: якщо вони ігноруватимуть ризики, це буде означати, що вони приймають ризики на рівні їх природної ймовірності; якщо ж будуть вести себе активно, ймовірність настання небажаних подій можна знизити. Питання ще в тому, яка вартість цього зниження, скільки коштує та стабільність і додаткова економічна ефективність, до яких у принципі веде розглянута діяльність. Управління цією сферою, як і будь-яке управління, у більшості випадків має бути економічно ефективним, тобто орієнтованим на отримання бажаних результатів на прийнятному рівні витрат. При цьому слід відрізняти нормальну управлінську роботу з ризик-менеджменту від управління в екстремальних ситуаціях. У другому випадку питання про економічну ефективність часто йде на задній план, поступаючись місце рішеннями про життя і смерть.
Ризик існує там, де є невизначеність майбутнього, тобто практично скрізь. Оскільки небажані наслідки ризику супроводжують бізнес завжди, то індивідууми, групи, співтовариства, організації і т.д. створили досить багато методів роботи з ризиками, тобто роботи по зменшенню втрат.
2.2. Втрати - Це постійний факт життя взагалі і життя комерційних організацій (бізнесу) в зокрема. Всякий, хто вживає якесь активна дія, неминуче зустрічається з експозиціями можливих втрат майна, доходу, коштів на відшкодування збитку іншим людям та організаціям, здоров'я і навіть самого життя. Будь-яке підприємництво - це, по суті, гра на співвідношенні ризиків і відповідних потенційних благ, прибутку і ризику. Чистий підприємницька прибуток - це, в кінцевому рахунку, і є компенсація ризику, на який частіше всього свідомо, а іноді і несвідомо йде підприємець.
Область знань і діяльності, що протистоїть втрат - і є управління ризиками, або ризик-менеджмент. Мета цієї діяльності полягає в тому, щоб раціонально мінімізувати руйнівні наслідки втрат.
