х він В«напівбогВ», щастя просто поговорити з ним. А власник і повинен бути як цар на троні, недосяжний, великий і непогрішний. Нові, вони взагалі менш вимогливі і більш В«голодніВ», а тому значно зручніший і т.д. Формальні причини В«засування в кутВ» і усунення колишніх соратників, природно, будуть інші, якщо взагалі власник стане ускладнювати себе якими б то було поясненнями. ХАЗІК
Відомий постулат: В«Спиратися можна на те, що здатне чинити опір В». Але коли настає деяка стабілізація, дуже багатьом починає здаватися: тепер-то механізм працює, і можна собі дозволити попрацювати з більш поступливими. Працювати-то, звичайно, можна - поки бізнес не опиниться в серйозній кризі. Конструктивний менеджер повинен бути В«розумним параноїкомВ» і завжди пам'ятати про принципову розходженні між собою і власником, а, отже, передбачити подібне розвиток ситуації.
1.8. В« Досконалість в рамках масштабів В». Найчастіше знання та навички топ-менеджера з якості стають близькими до досконалості в масштабах конкретного ринку (так зване досконалість в рамках масштабів). Покращувати свої знання та навички можна з багатьох напрямків, але реальна робота цього вимагає. Виникає положення, коли В«далі рости нікудиВ», не видно нових професійних вершин, до яких потрібно прагнути.
З одного боку, бажане для багатьох стан, і на цьому менеджер може зупинитися. Він все знає і вміє, мінімальний ризик великих невдач. Але, з іншого боку, якщо потенціал зростання ще досить великий. А навколишнє середовище не дає можливості реалізувати його, то наростає відчуття внутрішньої незадоволеності.
Складно сказати, для кого ці ризики більше: для топ-менеджерів або для менеджерів середньої ланки. У перших більше можливостей урізноманітнити свою діяльність, ніж у других, де більш реально досягнення межі всередині певної спеціальності, а зрости до керівника наступного рівня людина в силу якихось причин не може.
Однак є також обмеження кар'єрних можливостей топ-менеджера, обумовлені тим, що існує порівняно невелика кількість компаній, яким В«по плечуВ» найняти фахівця високого рівня. У цьому сенсі становище В«топівВ» - особливе. Звичайно, не можна сказати, що менеджера середньої ланки завжди є маса варіантів змінити роботу. Але на рівні топ-менеджменту вибір може бути обмежений ще й фізично - кількістю великих компаній, в яких передбачена позиція відповідного рівня.
Гл ава 2. Функції, завдання та інструменти управління ризиками.
2.1 Управління - Це невід'ємна частина будь свідомої діяльності. Воно складається з процесів формування мети, прийняття рішень, планування, організації, лідерства та контролю за всіма видами використовуваних ресурсів. Управління в бізнесі має специфічні цілі: зростання сукупного добробуту власників фірми, її прибутку, розвиток, служіння суспільству, виконання урядових завдань та ін На різних етапах життєвого циклу ф...
