Диверсифікація виробництва може бути вертикальною, передбачає впровадження в сферу діяльності постачальників або споживачів, і горизонтальної, пов'язаної з проникненням в суміжні галузі. Все це збільшує економічну стійкість організації. Диверсифікація здійснюється у формі прямого (будівництво або реконструкція реальних виробничих об'єктів) або портфельного (придбання пакетів акцій відповідних фірм з метою доповнення існуючого виробничого потенціалу, входження в нову галузь, загального збільшення активів) інвестування, а також кооперації.
Кооперація сьогодні найчастіше відбувається у формі угод про технічне навчання і допомоги в освоєнні виробництва; спільних дослідженнях, розробках, виробництві або складанні; ліцензування і "ноу-хау"; організації спільних підприємств.
Інтенсифікація ринку може полягати в його розвитку, географічної та іншої експансії.
Наступально - оборонна стратегія реалізується в умовах перебудови діяльності організації, коли необхідно зміцнювати її похитнулося становище. Тут здійснюється маневр ресурсами шляхом відходу з неперспективних, неприбуткових сфер, продажу непрофільних підприємств та одночасно модернізації та розширення існуючого виробництва, вдосконалення своєї продукції і послуг.
Оборонна стратегія - це перебудова всіх сфер діяльності організації на основі жорсткої централізації управління нею.
Зазвичай наступальний характер мають стратегії зростання і помірного зростання; наступально-оборонний - комбінована стратегія; чисто оборонний - стратегія скорочення діяльності.
Список літератури
1. Абчук В.А. Лекції з менеджменту: Рішення. Передбачення. Ризик. - СПб., 1999
2. Албастова Л.М. Технологія Ефективного менеджменту. - М., 2000
3. Бойделл Т. Як покращити управління організацією. - М., 2001
4. Бреддік У. Менеджмент в організації. - М, 1999. p> 5. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес. - М., 2002
